Términos y definiciones clave para entender los conceptos de la gestión de activos
Pilar del TPM donde el operador se hace cargo del cuidado básico de su propio equipo: limpieza, lubricación, apriete e inspección. Los siete pasos y qué nunca se le entrega al operador.
Reparar el equipo después de que falla. Cuándo dejar que un activo llegue a la falla es la decisión económica correcta y cuándo es negligencia, con el cálculo que lo decide.
Disciplina que mantiene los activos y las instalaciones en condición operativa: reúne las estrategias correctivo, preventivo, predictivo y proactivo, y los indicadores que miden su desempeño.
Estrategia de mantenimiento que usa análisis de datos, sensores y tendencias históricas para predecir cuándo va a fallar un equipo, de modo que la reparación se programe antes del paro.
Estrategia de mantenimiento que consiste en dar servicio al equipo en intervalos programados, antes de la falla, para evitar paros no planeados y alargar la vida útil de los activos.
Indicador de confiabilidad: el tiempo promedio que un activo opera entre una falla y la siguiente. Sirve para predecir la confiabilidad del equipo y planear el mantenimiento.
Métrica de mantenimiento que mide el tiempo promedio para diagnosticar y reparar un activo con falla, desde que la falla ocurre hasta que el equipo vuelve a operar por completo.
Indicador de manufactura que mide el desempeño real de un equipo contra su potencial teórico: combina disponibilidad, rendimiento y calidad en un solo número.
Documento formal o registro digital que autoriza y detalla una tarea específica de mantenimiento, reparación o servicio sobre un activo.
El ciclo de mejora continua planificar-hacer-verificar-actuar aplicado a mantenimiento, con un ejemplo completo de una falla recurrente resuelta paso a paso.
Documento operativo que define qué tareas de mantenimiento hacer, con qué frecuencia y quién las ejecuta, para cada activo: la base para generar órdenes de trabajo.
El nivel de inventario en el que debe colocarse una nueva orden de compra para reponer existencias antes de que se agoten, considerando el tiempo de entrega y el stock de seguridad.