[{"data":1,"prerenderedAt":1061},["ShallowReactive",2],{"page-pt-br-glossary-ponto-de-pedido":3},{"content":4,"isFallback":1036,"alternates":1053},{"id":5,"title":6,"body":7,"description":1034,"extension":1035,"heroDark":1036,"keywords":1037,"locale":1038,"meta":1039,"navigation":1043,"path":1044,"seo":1045,"sitemap":1048,"stem":1050,"translationKey":1051,"__hash__":1052},"content/pt-br/glossary/ponto-de-pedido.md","Ponto de pedido",{"type":8,"value":9,"toc":997},"minimark",[10,15,24,33,50,54,59,66,69,91,94,98,103,114,120,123,128,141,148,153,164,170,174,177,188,191,195,199,206,211,219,225,230,241,245,252,355,361,370,374,379,385,389,392,412,415,419,423,426,436,442,446,449,457,462,466,528,532,629,632,636,640,643,648,662,667,696,701,722,726,729,734,754,759,770,777,780,785,801,805,855,859,897,901,929,933,936,940,952,955,959,963,974,978,981,985,988,992],[11,12,14],"h2",{"id":13},"o-que-é-ponto-de-pedido","O que é ponto de pedido?",[16,17,18,19,23],"p",{},"Ponto de pedido (ou ponto de ressuprimento) é o ",[20,21,22],"strong",{},"nível de saldo que dispara a compra",": quando o estoque de um item cai até ele, é hora de repor, porque o que resta cobre exatamente o consumo esperado até o pedido chegar, mais a reserva de segurança. É a resposta operacional à pergunta \"quando comprar\"; a pergunta irmã, \"quanto comprar\", é o lote de compra. Sem ponto de pedido definido, a reposição depende de alguém olhar a prateleira e se assustar a tempo: o método que funciona até a primeira férias de quem olhava.",[16,25,26,27,32],{},"O número não é arbitrário. Ele sai de três dados: a velocidade de consumo do item, o tempo que a reposição leva para chegar e o colchão (",[28,29,31],"a",{"href":30},"/pt-br/glossary/estoque-de-seguranca","estoque de segurança",") que absorve o imprevisto. Com os três calibrados, o pedido sai na hora certa: nem cedo demais (capital parado), nem tarde demais (ruptura).",[16,34,35,36,43,44,49],{},"Entre os gatilhos automáticos de reposição, o ponto de pedido é o mais simples e o mais usado. Bem configurado, o sistema de estoque vigia os saldos por você e avisa (ou gera o pedido) quando chega a hora. A matemática por trás vem do modelo de ",[28,37,42],{"href":38,"rel":39,"target":41},"https://en.wikipedia.org/wiki/Economic_order_quantity",[40],"noopener","_blank","lote econômico de compra (EOQ)",", publicado por Ford W. Harris em 1913; a ",[28,45,48],{"href":46,"rel":47,"target":41},"https://en.wikipedia.org/wiki/Reorder_point",[40],"fórmula moderna do ponto de pedido"," deriva dele.",[11,51,53],{"id":52},"como-calcular-o-ponto-de-pedido","Como calcular o ponto de pedido",[55,56,58],"h3",{"id":57},"a-fórmula","A fórmula",[16,60,61],{},[20,62,63,64],{},"Ponto de pedido = (consumo médio diário × lead time em dias) + ",[28,65,31],{"href":30},[16,67,68],{},"Cada componente:",[70,71,72,79,85],"ul",{},[73,74,75,78],"li",{},[20,76,77],{},"Consumo médio diário."," Quantas unidades saem por dia, calculado a partir do histórico real;",[73,80,81,84],{},[20,82,83],{},"Lead time."," Total de dias entre emitir o pedido e ter o item na prateleira, pronto para uso;",[73,86,87,90],{},[20,88,89],{},"Estoque de segurança."," Reserva que absorve picos de demanda e atrasos do fornecedor.",[16,92,93],{},"As unidades precisam casar: consumo por dia com lead time em dias, do momento do pedido à disponibilidade real na prateleira, incluindo cotação interna, aprovação e conferência de recebimento, não só o trânsito do fornecedor. Esquecer os cinco dias que a requisição dorme na aprovação é o jeito mais comum de furar a conta.",[55,95,97],{"id":96},"exemplos-de-cálculo","Exemplos de cálculo",[16,99,100],{},[20,101,102],{},"Exemplo 1: material de escritório (papel de impressora)",[70,104,105,108,111],{},[73,106,107],{},"consumo médio: 2 resmas/dia",[73,109,110],{},"lead time: 3 dias (fornecedor local)",[73,112,113],{},"estoque de segurança: 4 resmas (2 dias de folga)",[16,115,116,117],{},"PP = (2 × 3) + 4 = ",[20,118,119],{},"10 resmas",[16,121,122],{},"Restaram 10 resmas: pede mais. As 6 resmas (2 × 3) cobrem o consumo normal durante os 3 dias de espera; as 4 de segurança cobrem a chance de consumir acima da média ou de o fornecedor atrasar um dia.",[16,124,125],{},[20,126,127],{},"Exemplo 2: peça de manutenção (filtro predial)",[70,129,130,133,136],{},[73,131,132],{},"consumo médio: 3/dia",[73,134,135],{},"lead time do fornecedor: 12 dias",[73,137,138,140],{},[28,139,31],{"href":30}," calculado: 15 unidades",[16,142,143,144,147],{},"PP = (3 × 12) + 15 = ",[20,145,146],{},"51 unidades",". Quando o saldo toca 51, o pedido sai. Os 36 do consumo previsto serão usados na espera; os 15 são o seguro contra atraso e pico.",[16,149,150],{},[20,151,152],{},"Exemplo 3: consumível de alto giro",[70,154,155,158,161],{},[73,156,157],{},"consumo médio: 200 unidades/dia",[73,159,160],{},"lead time: 5 dias",[73,162,163],{},"estoque de segurança: 300 unidades (1,5 dia de variação de demanda)",[16,165,166,167],{},"PP = (200 × 5) + 300 = ",[20,168,169],{},"1.300 unidades",[55,171,173],{"id":172},"visual-como-o-ponto-de-pedido-funciona","Visual: como o ponto de pedido funciona",[16,175,176],{},"Imagine o estoque como uma linha descendente:",[178,179,184],"pre",{"className":180,"code":182,"language":183},[181],"language-text","Saldo\n│\n│ ████████\n│ ████████ ← reposição chega\n│ ████████\n│ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─── ─ ─ ─ ─ ← Ponto de pedido (PP)\n│ ████████\n│ ═══════════════════════════════════ ← Estoque de segurança\n│ ████\n│\n└──────────────────────────────────── Tempo\n  Pedido emitido ────► Estoque chega\n        (lead time)\n","text",[185,186,182],"code",{"__ignoreMap":187},"",[16,189,190],{},"O saldo cai conforme o material é consumido. Ao tocar o ponto de pedido, a compra é disparada. Durante o lead time o saldo continua caindo e, no cenário ideal, encosta no estoque de segurança exatamente quando a reposição chega. Se a demanda subiu ou o fornecedor atrasou um dia, a reserva de segurança cobre a diferença.",[11,192,194],{"id":193},"os-três-componentes-em-detalhe","Os três componentes em detalhe",[55,196,198],{"id":197},"consumo-médio-diário","Consumo médio diário",[16,200,201,202,205],{},"Deve vir de ",[20,203,204],{},"dados históricos de consumo real",", não de estimativa ou previsão.",[16,207,208],{},[20,209,210],{},"Como calcular:",[70,212,213,216],{},[73,214,215],{},"puxe os registros de baixa dos últimos 3 a 6 meses;",[73,217,218],{},"total consumido ÷ número de dias = consumo médio diário.",[16,220,221,224],{},[20,222,223],{},"Exemplo:"," 1.500 filtros baixados em 90 dias úteis = 16,7 filtros/dia.",[16,226,227],{},[20,228,229],{},"Cuidados:",[70,231,232,235,238],{},[73,233,234],{},"exclua anomalias: baixa em massa pontual e períodos de ruptura, em que a demanda ficou artificialmente zerada;",[73,236,237],{},"trate a sazonalidade quando ela existe (filtro de ar-condicionado consome diferente no verão e no inverno);",[73,239,240],{},"recalcule a cada trimestre: padrão de consumo muda.",[55,242,244],{"id":243},"lead-time","Lead time",[16,246,247,248,251],{},"Lead time é o ",[20,249,250],{},"tempo total decorrido"," entre emitir o pedido e ter o item disponível para uso. Ele inclui bem mais que o frete:",[253,254,255,271],"table",{},[256,257,258],"thead",{},[259,260,261,265,268],"tr",{},[262,263,264],"th",{},"Etapa",[262,266,267],{},"O que é",[262,269,270],{},"Duração típica",[272,273,274,288,302,315,328,342],"tbody",{},[259,275,276,282,285],{},[277,278,279],"td",{},[20,280,281],{},"Processamento do pedido",[277,283,284],{},"Fornecedor recebe e confirma",[277,286,287],{},"0,5–2 dias",[259,289,290,296,299],{},[277,291,292,295],{},[20,293,294],{},"Produção"," (se sob encomenda)",[277,297,298],{},"Fornecedor fabrica o item",[277,300,301],{},"1–30+ dias",[259,303,304,309,312],{},[277,305,306],{},[20,307,308],{},"Transporte",[277,310,311],{},"Trânsito do fornecedor até você",[277,313,314],{},"1–14+ dias",[259,316,317,322,325],{},[277,318,319],{},[20,320,321],{},"Recebimento",[277,323,324],{},"Descarga, conferência e registro",[277,326,327],{},"0,5–1 dia",[259,329,330,336,339],{},[277,331,332,335],{},[20,333,334],{},"Inspeção"," (quando exigida)",[277,337,338],{},"Verificação de qualidade",[277,340,341],{},"0–2 dias",[259,343,344,349,352],{},[277,345,346],{},[20,347,348],{},"Armazenagem",[277,350,351],{},"Movimentação até o endereço de estoque",[277,353,354],{},"0,5 dia",[16,356,357,360],{},[20,358,359],{},"Erro clássico:"," usar o \"prazo de entrega\" cotado pelo fornecedor (só o transporte) no lugar do lead time completo, de ponta a ponta. Se o fornecedor promete \"entrega em 5 dias\", mas a confirmação do pedido leva 2 e sua equipe gasta mais 1 para receber e endereçar, o lead time real é 8 dias, sem contar a aprovação interna que antecede tudo.",[16,362,363,366,367,369],{},[20,364,365],{},"Boa prática:"," meça o lead time real de cada pedido e use a média. Registre também a variação: ela alimenta o cálculo do ",[28,368,31],{"href":30},".",[55,371,373],{"id":372},"estoque-de-segurança","Estoque de segurança",[16,375,376,377,369],{},"A parcela de segurança do ponto de pedido é o que protege a operação do mundo real, em que a demanda oscila e o fornecedor não é pontual sempre. Os métodos de cálculo estão no verbete de ",[28,378,31],{"href":30},[16,380,381,384],{},[20,382,383],{},"Regra rápida:"," sem dados para um cálculo estatístico, comece com 1 a 2 semanas de consumo médio como segurança para itens críticos e ajuste pela experiência.",[11,386,388],{"id":387},"ponto-de-pedido-estoque-mínimo-e-estoque-máximo","Ponto de pedido, estoque mínimo e estoque máximo",[16,390,391],{},"Na prática de mercado os três se misturam; o arranjo que funciona:",[70,393,394,400,406],{},[73,395,396,399],{},[20,397,398],{},"ponto de pedido."," Dispara a compra (a fórmula acima);",[73,401,402,405],{},[20,403,404],{},"estoque máximo."," Teto que limita o lote (espaço, validade, capital);",[73,407,408,411],{},[20,409,410],{},"estoque mínimo."," Quando usado como conceito próprio, coincide com o estoque de segurança: o nível que não deveria ser invadido.",[16,413,414],{},"Saldo abaixo do ES sem pedido em aberto é o alarme vermelho: significa que o disparo falhou ou o fornecedor estourou o prazo, e é o número a verificar antes de culpar \"o consumo atípico\".",[11,416,418],{"id":417},"ponto-de-pedido-estático-vs-dinâmico","Ponto de pedido estático vs. dinâmico",[55,420,422],{"id":421},"estático","Estático",[16,424,425],{},"Definido uma vez, revisado periodicamente (por mês ou trimestre). Usa médias que não mudam entre revisões.",[16,427,428,431,432,435],{},[20,429,430],{},"Prós:"," simples de entender e de configurar.\n",[20,433,434],{},"Contras:"," não acompanha mudanças de condição entre uma revisão e outra.",[16,437,438,441],{},[20,439,440],{},"Indicado para:"," itens de demanda estável com fornecedor confiável: a maior parte do estoque na maioria das operações.",[55,443,445],{"id":444},"dinâmico","Dinâmico",[16,447,448],{},"Recalculado automaticamente pelo sistema a partir da tendência recente de consumo, dos lead times medidos e do estoque de segurança atualizado.",[16,450,451,453,454,456],{},[20,452,430],{}," acompanha sazonalidade, mudanças de demanda e desempenho do fornecedor.\n",[20,455,434],{}," exige dados de qualidade, configuração mais trabalhosa e oscila se o histórico for ruidoso.",[16,458,459,461],{},[20,460,440],{}," itens sazonais, fornecedores de prazo instável e itens de alto valor, em que a otimização compensa o esforço.",[55,463,465],{"id":464},"qual-usar-em-cada-caso","Qual usar em cada caso",[253,467,468,478],{},[256,469,470],{},[259,471,472,475],{},[262,473,474],{},"Cenário",[262,476,477],{},"Recomendação",[272,479,480,488,496,504,512,520],{},[259,481,482,485],{},[277,483,484],{},"Demanda estável, fornecedor confiável",[277,486,487],{},"PP estático, revisão trimestral",[259,489,490,493],{},[277,491,492],{},"Sazonalidade previsível",[277,494,495],{},"PP dinâmico, ou estático com ajuste sazonal",[259,497,498,501],{},[277,499,500],{},"Fornecedor de prazo instável",[277,502,503],{},"PP dinâmico com lead times medidos",[259,505,506,509],{},[277,507,508],{},"Item novo (sem histórico)",[277,510,511],{},"PP estático por estimativa, revisão em 3 meses",[259,513,514,517],{},[277,515,516],{},"Sobressalente crítico (falta cara)",[277,518,519],{},"PP dinâmico com segurança generosa",[259,521,522,525],{},[277,523,524],{},"Item barato de baixo impacto",[277,526,527],{},"PP estático, conta simples, revisão anual",[11,529,531],{"id":530},"ponto-de-pedido-vs-outros-métodos-de-reposição","Ponto de pedido vs. outros métodos de reposição",[253,533,534,550],{},[256,535,536],{},[259,537,538,541,544,547],{},[262,539,540],{},"Método",[262,542,543],{},"Como funciona",[262,545,546],{},"Indicado para",[262,548,549],{},"Complexidade",[272,551,552,568,583,598,614],{},[259,553,554,559,562,565],{},[277,555,556],{},[20,557,558],{},"Ponto de pedido (PP)",[277,560,561],{},"Compra quando o saldo toca o gatilho",[277,563,564],{},"Maioria dos itens de consumo regular",[277,566,567],{},"Baixa",[259,569,570,575,578,581],{},[277,571,572],{},[20,573,574],{},"Mín-máx",[277,576,577],{},"Ao tocar o mínimo, compra até o máximo",[277,579,580],{},"Operações simples, compra em lote",[277,582,567],{},[259,584,585,590,593,596],{},[277,586,587],{},[20,588,589],{},"Revisão periódica",[277,591,592],{},"Confere o saldo em intervalos fixos e compra até o nível-alvo",[277,594,595],{},"Itens de baixa criticidade",[277,597,567],{},[259,599,600,605,608,611],{},[277,601,602],{},[20,603,604],{},"Puxado pela demanda (JIT)",[277,606,607],{},"Compra pelo consumo em tempo real",[277,609,610],{},"Alto giro com cadeia de suprimento confiável",[277,612,613],{},"Alta",[259,615,616,621,624,627],{},[277,617,618],{},[20,619,620],{},"MRP",[277,622,623],{},"Compra pelo plano de produção e lista de materiais",[277,625,626],{},"Manufatura, montagens complexas",[277,628,613],{},[16,630,631],{},"O ponto de pedido é o método mais difundido porque equilibra simplicidade e resultado: cobre mais de 80% dos itens de estoque na maioria das organizações.",[11,633,635],{"id":634},"exemplos-reais","Exemplos reais",[55,637,639],{"id":638},"exemplo-1-almoxarifado-de-manutenção","Exemplo 1: almoxarifado de manutenção",[16,641,642],{},"Uma empresa de facilities mantinha 450 itens de estoque em 3 prédios, sem ponto de pedido. A reposição acontecia quando alguém percebia que o item estava acabando — ou, com mais frequência, quando já tinha acabado.",[16,644,645],{},[20,646,647],{},"Antes dos pontos de pedido:",[70,649,650,653,656,659],{},[73,651,652],{},"média de 8 rupturas por mês;",[73,654,655],{},"12 compras emergenciais/mês com frete expresso, ágio médio de R$ 450 por pedido;",[73,657,658],{},"equipe de manutenção gastando 6+ horas/semana cobrando compras;",[73,660,661],{},"3 paradas de operação em 6 meses por falta de peça (custo total de parada: ~R$ 230.000).",[16,663,664],{},[20,665,666],{},"Implantação:",[668,669,670,673,676,679,693],"ol",{},[73,671,672],{},"consumo médio diário calculado com 6 meses de baixas para os 450 itens;",[73,674,675],{},"lead time real medido para os 50 principais fornecedores (média de 5+ pedidos cada);",[73,677,678],{},"itens classificados: A (crítico, falta cara), B (importante), C (padrão);",[73,680,681,682],{},"pontos de pedido definidos por classe:\n",[70,683,684,687,690],{},[73,685,686],{},"itens A: nível de serviço 99%, segurança generosa;",[73,688,689],{},"itens B: nível de serviço 95%;",[73,691,692],{},"itens C: nível de serviço 90%;",[73,694,695],{},"alertas configurados no sistema de estoque.",[16,697,698],{},[20,699,700],{},"Resultado em 6 meses:",[70,702,703,706,709,712,715],{},[73,704,705],{},"rupturas: de 8/mês para 0,5/mês;",[73,707,708],{},"compras emergenciais: de 12/mês para 1/mês;",[73,710,711],{},"tempo de cobrança de compras: de 6+ horas/semana para 1 hora/semana (o alerta automático substituiu a conferência manual);",[73,713,714],{},"paradas por falta de peça: zero no semestre;",[73,716,717,718,721],{},"valor total do estoque de peças: ",[20,719,720],{},"caiu 12%",": saiu o excesso dos itens de giro lento, os de giro rápido foram dimensionados.",[55,723,725],{"id":724},"exemplo-2-reserva-de-notebooks-de-ti","Exemplo 2: reserva de notebooks de TI",[16,727,728],{},"Um departamento de TI atendia 600 notebooks, 40 impressoras e 200 monitores, sem nenhuma unidade reserva. Quebrou, compra-se outro.",[16,730,731],{},[20,732,733],{},"O problema:",[70,735,736,739,742,745,748],{},[73,737,738],{},"falha média: 3 notebooks/mês;",[73,740,741],{},"lead time da reposição: 8 dias úteis;",[73,743,744],{},"parada do usuário por falha: 8 dias × 8 horas = 64 horas de produtividade comprometida;",[73,746,747],{},"custo estimado por incidente: R$ 17.500 (produtividade perdida + frete expresso + compra emergencial);",[73,749,750,751,369],{},"custo anual: 36 falhas × R$ 17.500 = ",[20,752,753],{},"R$ 630.000",[16,755,756],{},[20,757,758],{},"Cálculo do ponto de pedido para a reserva:",[70,760,761,764,767],{},[73,762,763],{},"\"consumo\" médio diário (falhas): 3/mês ÷ 22 dias úteis = 0,14/dia;",[73,765,766],{},"lead time: 8 dias;",[73,768,769],{},"estoque de segurança: 2 unidades (cobre mês de pico e variação de prazo).",[16,771,772,773,776],{},"PP = (0,14 × 8) + 2 = ",[20,774,775],{},"3 notebooks"," (arredondado de 3,1)",[16,778,779],{},"Três notebooks reserva pré-configurados em estoque; quando o saldo cai a 3, compra mais.",[16,781,782],{},[20,783,784],{},"Resultado:",[70,786,787,790,793,796],{},[73,788,789],{},"parada do usuário por falha: de 8 dias para o mesmo dia (troca pela reserva);",[73,791,792],{},"custo anual: de R$ 630.000 para R$ 90.000 (estoque reserva + frete padrão);",[73,794,795],{},"investimento na reserva: ~R$ 22.500 (3 notebooks a ~R$ 7.500);",[73,797,798],{},[20,799,800],{},"economia anual de R$ 540.000 sobre um investimento de R$ 22.500.",[11,802,804],{"id":803},"erros-comuns","Erros comuns",[668,806,807,813,819,825,831,837,843,849],{},[73,808,809,812],{},[20,810,811],{},"Usar estimativa no lugar de dado."," \"Acho que saem umas 10 por dia\" não serve. Puxe as baixas reais: até 3 meses de histórico valem mais que um chute.",[73,814,815,818],{},[20,816,817],{},"Contar só parte do lead time."," O frete do fornecedor é uma fração. Some processamento, produção, recebimento, inspeção e endereçamento: o lead time real quase sempre passa do cotado.",[73,820,821,824],{},[20,822,823],{},"Ponto de pedido sem estoque de segurança."," PP calculado só como (consumo × lead time) tem folga zero: qualquer variação — um dia que seja — vira ruptura. A parcela de segurança não é opcional.",[73,826,827,830],{},[20,828,829],{},"Um número igual para tudo."," Sobressalente crítico de produção e caixa de clipes pedem abordagens muito diferentes. Classifique os itens e calibre o PP por classe.",[73,832,833,836],{},[20,834,835],{},"Calcular uma vez e esquecer."," Consumo e lead time mudam; o PP de dois anos atrás dispara tarde ou cedo demais. Revisão trimestral para itens críticos, semestral para o resto.",[73,838,839,842],{},[20,840,841],{},"Ignorar pedido em aberto."," O disparo correto compara o PP com saldo + quantidade já pedida; sem isso, cada olhada na prateleira gera pedido duplicado.",[73,844,845,848],{},[20,846,847],{},"PP para itens de projeto."," Demanda pontual (a obra, a parada anual) não é consumo recorrente: entra como compra planejada, não infla o PP do ano.",[73,850,851,854],{},[20,852,853],{},"Disparo que ninguém vê."," PP anotado na planilha que ninguém abre diariamente é decorativo, e o melhor alerta do mundo é inútil caindo numa caixa de entrada que ninguém monitora. O disparo precisa chegar a quem compra, e o tempo de reação precisa ser acompanhado.",[11,856,858],{"id":857},"boas-práticas","Boas práticas",[668,860,861,867,873,879,885,891],{},[73,862,863,866],{},[20,864,865],{},"Calcule com dado real."," Baixas históricas e lead times medidos, os dois atualizados com regularidade.",[73,868,869,872],{},[20,870,871],{},"Classifique antes de calibrar."," Nem todo item merece a mesma atenção; a análise ABC por criticidade e custo de falta concentra o esforço onde importa.",[73,874,875,878],{},[20,876,877],{},"Automatize o alerta."," Configure o sistema para notificar o responsável — ou gerar o rascunho de pedido — quando o saldo tocar o PP. Tire o humano do papel de vigia.",[73,880,881,884],{},[20,882,883],{},"Revise por trimestre."," Puxe o relatório de itens que dispararam, itens que romperam e itens que invadiram a segurança; ajuste os PPs pelo que de fato aconteceu.",[73,886,887,890],{},[20,888,889],{},"Meça o tempo alerta-pedido."," Quanto passa entre o alerta e o pedido emitido? Se passa de um dia com frequência, esse atraso interno pertence ao lead time.",[73,892,893,896],{},[20,894,895],{},"Comece simples, refine depois."," Um PP básico — mesmo grosseiro — vale infinitamente mais que nenhum. Coloque algo de pé e melhore com dados ao longo do tempo.",[11,898,900],{"id":899},"termos-relacionados","Termos relacionados",[70,902,903,908,915,922],{},[73,904,905,907],{},[28,906,373],{"href":30}," — a parcela de reserva dentro do cálculo do ponto de pedido;",[73,909,910,914],{},[28,911,913],{"href":912},"/pt-br/glossary/inventario-rotativo","Inventário rotativo"," — contagens frequentes mantêm o saldo do sistema igual ao físico, condição para o PP disparar na hora certa;",[73,916,917,921],{},[28,918,920],{"href":919},"/pt-br/product/controle-de-estoque","Controle de estoque"," — a disciplina mais ampla de acompanhar e controlar saldos, da qual o PP é o gatilho de reposição;",[73,923,924,928],{},[28,925,927],{"href":926},"/pt-br/product/retirada-e-devolucao","Retirada e devolução"," — registra o consumo que derruba o saldo em direção ao ponto de pedido.",[11,930,932],{"id":931},"do-pedido-de-pânico-ao-disparo-automático","Do pedido de pânico ao disparo automático",[16,934,935],{},"O ponto de pedido responde à pergunta mais importante do controle de estoque: \"quando comprar mais?\". Ele troca o feeling e a correria de última hora por um gatilho calculado e automático que faz a reposição chegar antes da falta. A fórmula é direta, a implantação é simples e o efeito aparece rápido: menos rupturas, menos compra emergencial e um processo de suprimento movido a dado, não a pânico.",[11,937,939],{"id":938},"ponto-de-pedido-no-unio24","Ponto de pedido no UNIO24",[16,941,942,943,946,947,951],{},"No UNIO24, cada item do ",[28,944,945],{"href":919},"controle de estoque"," carrega mínimo e ponto de pedido por almoxarifado; o saldo que cruza o nível gera o rascunho de reposição, e o consumo que alimenta a média sai das baixas reais por ",[28,948,950],{"href":949},"/pt-br/product/ordens-de-servico","ordem de serviço",". A curva de consumo por item mostra quando a média mudou e o PP merece recálculo; o histórico de recebimentos mostra o lead time real por fornecedor. O sistema vigia; a decisão continua sua.",[953,954],"hr",{},[11,956,958],{"id":957},"perguntas-frequentes","Perguntas frequentes",[55,960,962],{"id":961},"qual-a-diferença-entre-ponto-de-pedido-e-lote-de-compra","Qual a diferença entre ponto de pedido e lote de compra?",[16,964,965,966,969,970,973],{},"O ponto de pedido decide ",[20,967,968],{},"quando"," comprar; o lote decide ",[20,971,972],{},"quanto",". São contas independentes: o PP vem de consumo e lead time; o lote, de custo de pedido, desconto por volume, espaço e validade.",[55,975,977],{"id":976},"ponto-de-pedido-funciona-sem-sistema","Ponto de pedido funciona sem sistema?",[16,979,980],{},"Funciona com disciplina: coluna calculada na planilha e uma rotina diária de comparar saldo com PP. O que a planilha não faz é descontar o pedido em aberto e avisar sozinha: os dois pontos onde o método manual fura primeiro.",[55,982,984],{"id":983},"como-definir-o-pp-de-um-item-novo-sem-histórico-de-consumo","Como definir o PP de um item novo, sem histórico de consumo?",[16,986,987],{},"Comece por analogia: use o consumo de um item parecido ou a estimativa de quem vai usar, some uma segurança mais gorda que o normal e marque revisão para 3 meses, quando as primeiras baixas reais substituem o chute.",[55,989,991],{"id":990},"e-quando-o-consumo-é-errático-demais-para-ter-média","E quando o consumo é errático demais para ter média?",[16,993,994,995,369],{},"Item de consumo raro e imprevisível (a peça que sai duas vezes por ano) não é caso de PP: é caso de decisão binária de reserva pelo custo da falta, como no verbete de ",[28,996,31],{"href":30},{"title":187,"searchDepth":998,"depth":998,"links":999},2,[1000,1001,1007,1012,1013,1018,1019,1023,1024,1025,1026,1027,1028],{"id":13,"depth":998,"text":14},{"id":52,"depth":998,"text":53,"children":1002},[1003,1005,1006],{"id":57,"depth":1004,"text":58},3,{"id":96,"depth":1004,"text":97},{"id":172,"depth":1004,"text":173},{"id":193,"depth":998,"text":194,"children":1008},[1009,1010,1011],{"id":197,"depth":1004,"text":198},{"id":243,"depth":1004,"text":244},{"id":372,"depth":1004,"text":373},{"id":387,"depth":998,"text":388},{"id":417,"depth":998,"text":418,"children":1014},[1015,1016,1017],{"id":421,"depth":1004,"text":422},{"id":444,"depth":1004,"text":445},{"id":464,"depth":1004,"text":465},{"id":530,"depth":998,"text":531},{"id":634,"depth":998,"text":635,"children":1020},[1021,1022],{"id":638,"depth":1004,"text":639},{"id":724,"depth":1004,"text":725},{"id":803,"depth":998,"text":804},{"id":857,"depth":998,"text":858},{"id":899,"depth":998,"text":900},{"id":931,"depth":998,"text":932},{"id":938,"depth":998,"text":939},{"id":957,"depth":998,"text":958,"children":1029},[1030,1031,1032,1033],{"id":961,"depth":1004,"text":962},{"id":976,"depth":1004,"text":977},{"id":983,"depth":1004,"text":984},{"id":990,"depth":1004,"text":991},"Ponto de pedido é o nível de saldo que dispara a reposição: consumo durante o lead time mais estoque de segurança. Fórmula, exemplo e os erros que o transformam em número decorativo.","md",false,null,"pt-br",{"date":1040,"author":1041,"category":1042},"2026-08-10","UNIO24 Team","Estoque",true,"/pt-br/glossary/ponto-de-pedido",{"title":1046,"description":1047},"Ponto de pedido: fórmula, exemplo e como calcular","Como calcular o ponto de pedido: consumo no lead time + estoque de segurança, exemplo numérico, diferença para estoque mínimo e revisão periódica.",{"loc":1044,"lastmod":1049},"2026-08-11T19:58:45+03:00","pt-br/glossary/ponto-de-pedido","glossary/reorder-point","AuP7V0wOr26AlTpSYUd6SF66P4BDzg8WQuB8BQ7XDb8",[1054,1057,1060],{"locale":1055,"path":1056},"es-419","/es-419/glossary/punto-de-reorden",{"locale":1058,"path":1059},"en","/glossary/reorder-point",{"locale":1038,"path":1044},1787426195273]