[{"data":1,"prerenderedAt":852},["ShallowReactive",2],{"page-pt-br-glossary-mttr":3},{"content":4,"isFallback":825,"alternates":842},{"id":5,"title":6,"body":7,"description":823,"extension":824,"heroDark":825,"keywords":826,"locale":827,"meta":828,"navigation":832,"path":833,"seo":834,"sitemap":837,"stem":839,"translationKey":840,"__hash__":841},"content/pt-br/glossary/mttr.md","MTTR — Tempo Médio de Reparo",{"type":8,"value":9,"toc":797},"minimark",[10,15,19,28,31,35,41,49,54,57,121,126,129,133,140,144,152,156,159,263,266,269,302,306,309,391,394,397,401,404,409,412,484,487,490,494,497,547,550,554,557,610,618,622,625,684,688,733,737,755,758,762,766,769,773,776,780,783,787,790,794],[11,12,14],"h2",{"id":13},"o-que-é-mttr","O que é MTTR?",[16,17,18],"p",{},"MTTR (Mean Time To Repair, Tempo Médio de Reparo) é o indicador que mede quanto tempo, em média, a equipe de manutenção leva para recolocar um equipamento em condição de operar depois de uma falha. Calcula-se dividindo o tempo total gasto em reparos em um período pelo número de reparos concluídos nesse mesmo período. É o indicador de mantenabilidade: ele não diz se a máquina quebra muito, diz quanto custa em tempo cada quebra.",[16,20,21,22,27],{},"O MTTR responde a uma pergunta bem estreita, \"quando quebrar, em quanto tempo volta?\", e por isso nunca deve ser lido sozinho. Uma equipe pode ter MTTR excelente justamente porque repete o mesmo reparo toda semana e já sabe o caminho de cor. É o par com o ",[23,24,26],"a",{"href":25},"/pt-br/glossary/mtbf","MTBF"," que transforma os dois números em diagnóstico.",[16,29,30],{},"O relógio do MTTR corre em dinheiro. Uma prensa com MTTR de seis horas em uma linha que fatura R$ 8.000 por hora custa R$ 48.000 a cada quebra, antes de refugo e hora extra. É essa conta que sustenta qualquer pedido de sobressalente na prateleira ou de plantão no fim de semana.",[11,32,34],{"id":33},"a-fórmula-do-mttr","A fórmula do MTTR",[16,36,37],{},[38,39,40],"strong",{},"MTTR = Tempo total de reparo ÷ Número de reparos",[16,42,43,44,48],{},"O tempo total é somado apenas sobre falhas: parada programada, troca de turno e setup não entram. E a unidade é sempre a mesma do registro: se as ",[23,45,47],{"href":46},"/pt-br/glossary/ordem-de-servico","ordens de serviço"," são apontadas em horas, o MTTR sai em horas.",[50,51,53],"h3",{"id":52},"exemplo-de-cálculo","Exemplo de cálculo",[16,55,56],{},"Uma envasadora falhou quatro vezes em março:",[58,59,60,73],"table",{},[61,62,63],"thead",{},[64,65,66,70],"tr",{},[67,68,69],"th",{},"Ocorrência",[67,71,72],{},"Parada até liberação",[74,75,76,85,93,101,109],"tbody",{},[64,77,78,82],{},[79,80,81],"td",{},"Falha no sensor de nível",[79,83,84],{},"3,0 h",[64,86,87,90],{},[79,88,89],{},"Vazamento no bico dosador",[79,91,92],{},"1,5 h",[64,94,95,98],{},[79,96,97],{},"Rolamento do transportador",[79,99,100],{},"6,0 h",[64,102,103,106],{},[79,104,105],{},"Falha elétrica no painel",[79,107,108],{},"2,5 h",[64,110,111,116],{},[79,112,113],{},[38,114,115],{},"Total",[79,117,118],{},[38,119,120],{},"13,0 h",[16,122,123],{},[38,124,125],{},"MTTR = 13,0 ÷ 4 = 3,25 horas",[16,127,128],{},"Repare no que a média já escondeu. Três reparos ficaram abaixo de três horas e um consumiu quase metade do tempo total do mês. Se a decisão for tomada sobre o 3,25, ela vai mirar o alvo errado: a ação útil está na ocorrência de 6 horas, não na média. Por isso a leitura correta do MTTR sempre vem acompanhada da distribuição: mediana, pior caso e a lista das ocorrências acima do limite aceitável.",[50,130,132],{"id":131},"exemplo-com-frota","Exemplo com frota",[16,134,135,136,139],{},"O mesmo cálculo vale para um conjunto de equipamentos semelhantes. Uma frota de 20 empilhadeiras registrou 40 reparos no trimestre, somando 120 horas de oficina: ",[38,137,138],{},"MTTR = 120 ÷ 40 = 3,0 horas por reparo",". Esse número dimensiona equipe, contrato e estoque comum, mas não decide o que fazer com a empilhadeira que sozinha respondeu por 11 dos 40 reparos; para isso o cálculo desce ao nível do ativo.",[50,141,143],{"id":142},"estimativa-da-parada-anual","Estimativa da parada anual",[16,145,146,147,151],{},"Combinado com o MTBF, o MTTR projeta quanto tempo de produção o ano vai consumir. Um ativo com MTBF de 1.000 horas e MTTR de 8 horas, operando 4.000 horas por ano, acumula 4 falhas esperadas (4.000 ÷ 1.000) e 32 horas de parada (4 × 8). Multiplique pelo custo da hora parada e você tem o orçamento anual de falha daquele equipamento, conta que a ",[23,148,150],{"href":149},"/pt-br/tools/calculadora-de-custo-de-manutencao","calculadora de custo de manutenção"," monta com mão de obra, peça e parada juntas.",[11,153,155],{"id":154},"o-que-entra-e-o-que-não-entra-no-intervalo","O que entra e o que não entra no intervalo",[16,157,158],{},"O número que interessa à produção é o tempo total em que a máquina ficou fora, e ele se decompõe em etapas com donos diferentes:",[58,160,161,177],{},[61,162,163],{},[64,164,165,168,171,174],{},[67,166,167],{},"Etapa",[67,169,170],{},"O que acontece",[67,172,173],{},"Fatia típica",[67,175,176],{},"O que determina",[74,178,179,193,207,221,235,249],{},[64,180,181,184,187,190],{},[79,182,183],{},"Detecção",[79,185,186],{},"A falha ocorre e alguém percebe",[79,188,189],{},"5–15%",[79,191,192],{},"Alarme, sensor, atenção do operador",[64,194,195,198,201,204],{},[79,196,197],{},"Notificação e atendimento",[79,199,200],{},"O chamado é aberto e o técnico chega",[79,202,203],{},"10–25%",[79,205,206],{},"Facilidade de abrir chamado, efetivo, distância",[64,208,209,212,215,218],{},[79,210,211],{},"Diagnóstico",[79,213,214],{},"Descobrir o que houve",[79,216,217],{},"15–30%",[79,219,220],{},"Histórico do ativo, documentação, experiência",[64,222,223,226,229,232],{},[79,224,225],{},"Espera por peça",[79,227,228],{},"Almoxarifado, compra, liberação",[79,230,231],{},"0–40%",[79,233,234],{},"Política de sobressalente, prazo do fornecedor",[64,236,237,240,243,246],{},[79,238,239],{},"Execução do reparo",[79,241,242],{},"A mão na ferramenta",[79,244,245],{},"20–35%",[79,247,248],{},"Complexidade, ferramenta, acesso à máquina",[64,250,251,254,257,260],{},[79,252,253],{},"Teste e liberação",[79,255,256],{},"Partida, ajuste, aceite da operação",[79,258,259],{},"5–10%",[79,261,262],{},"Procedimento de aceite, exigência de qualidade",[16,264,265],{},"Quando o MTTR está alto, a etapa culpada quase nunca é a execução, que raramente passa de um terço do relógio. O resto é espera, e isso muda o endereço da melhoria: logística e informação, não habilidade técnica.",[16,267,268],{},"Do lado de fora do intervalo ficam quatro situações:",[270,271,272,284,290,296],"ul",{},[273,274,275,278,279,283],"li",{},[38,276,277],{},"Parada programada."," ",[23,280,282],{"href":281},"/pt-br/glossary/manutencao-preventiva","Preventiva"," de calendário, setup, limpeza e troca de ferramenta não são falha e não entram em nenhuma das duas pontas da divisão.",[273,285,286,289],{},[38,287,288],{},"Falha sem parada."," Anomalia corrigida com o equipamento rodando vai para o histórico e alimenta o MTBF, sem consumir tempo de reparo.",[273,291,292,295],{},[38,293,294],{},"Item descartável."," Componente que é trocado e não recuperado pertence ao MTTF, a vida média até a falha.",[273,297,298,301],{},[38,299,300],{},"Horário sem uso previsto."," Se a máquina para às 22h e o turno começa às 6h, essas oito horas entram ou saem conforme a convenção da casa. Qualquer uma serve, desde que esteja escrita.",[11,303,305],{"id":304},"as-quatro-siglas-que-viram-mttr","As quatro siglas que viram MTTR",[16,307,308],{},"Aqui mora a maior fonte de confusão do indicador. A sigla é usada, na prática, para medidas com relógios diferentes:",[58,310,311,327],{},[61,312,313],{},[64,314,315,318,321,324],{},[67,316,317],{},"Sigla",[67,319,320],{},"Nome",[67,322,323],{},"Começa a contar",[67,325,326],{},"Para de contar",[74,328,329,346,361,376],{},[64,330,331,334,340,343],{},[79,332,333],{},"MTTR",[79,335,336,337],{},"Mean Time ",[38,338,339],{},"To Repair",[79,341,342],{},"Quando o reparo começa",[79,344,345],{},"Quando o ativo volta a funcionar",[64,347,348,350,355,358],{},[79,349,333],{},[79,351,336,352],{},[38,353,354],{},"To Recovery",[79,356,357],{},"Quando a falha acontece",[79,359,360],{},"Quando o ativo volta à produção",[64,362,363,366,371,373],{},[79,364,365],{},"MTTA",[79,367,336,368],{},[38,369,370],{},"To Acknowledge",[79,372,357],{},[79,374,375],{},"Quando alguém assume o chamado",[64,377,378,381,386,388],{},[79,379,380],{},"MTTRS",[79,382,336,383],{},[38,384,385],{},"To Restore Service",[79,387,357],{},[79,389,390],{},"Quando o serviço volta, mesmo por contorno",[16,392,393],{},"Uma quinta sigla circula junto e mede outra coisa: MTTF (Mean Time To Failure) é a vida média de item não reparável, útil para lâmpada, rolamento e cartucho.",[16,395,396],{},"Nenhuma dessas definições é errada; erradas são as comparações entre empresas que usam definições diferentes sem perceber. Escolha uma, escreva a regra e não mude: o valor absoluto importa muito menos que a consistência da série. Para a maioria das operações, a medida de gestão é a de recuperação, da falha até a liberação, com as subetapas apuradas em paralelo.",[11,398,400],{"id":399},"mttr-mtbf-e-disponibilidade","MTTR, MTBF e disponibilidade",[16,402,403],{},"Os dois indicadores se encontram na fórmula de disponibilidade inerente:",[16,405,406],{},[38,407,408],{},"Disponibilidade = MTBF ÷ (MTBF + MTTR)",[16,410,411],{},"Uma máquina com MTBF de 200 horas e MTTR de 4 horas tem disponibilidade de 200 ÷ 204 = 98,0%. Se o MTTR cair pela metade, a disponibilidade sobe para 99,0%. Se, em vez disso, o MTBF dobrar para 400 horas mantendo o MTTR em 4, ela sobe para 99,0% também: mesmo resultado, esforço bem diferente.",[58,413,414,428],{},[61,415,416],{},[64,417,418,421,423,425],{},[67,419,420],{},"Cenário",[67,422,26],{},[67,424,333],{},[67,426,427],{},"Disponibilidade",[74,429,430,444,457,471],{},[64,431,432,435,438,441],{},[79,433,434],{},"Confiável, reparo rápido",[79,436,437],{},"2.000 h",[79,439,440],{},"4 h",[79,442,443],{},"99,8%",[64,445,446,449,451,454],{},[79,447,448],{},"Confiável, reparo lento",[79,450,437],{},[79,452,453],{},"48 h",[79,455,456],{},"97,7%",[64,458,459,462,465,468],{},[79,460,461],{},"Pouco confiável, reparo rápido",[79,463,464],{},"200 h",[79,466,467],{},"2 h",[79,469,470],{},"99,0%",[64,472,473,476,478,481],{},[79,474,475],{},"Pouco confiável, reparo lento",[79,477,464],{},[79,479,480],{},"24 h",[79,482,483],{},"89,3%",[16,485,486],{},"Derrubar o MTTR de 48 para 4 horas na máquina confiável rende 2,1 pontos de disponibilidade; a mesma redução na máquina que quebra a cada 200 horas rende 9,7 pontos. Trabalho de MTTR paga mais onde a falha é frequente. Onde ela é rara, o caminho é o MTBF, que exige causa raiz e revisão de plano, dá mais resultado e demora mais para aparecer.",[16,488,489],{},"A armadilha clássica é otimizar só o MTTR. Uma equipe premiada pela velocidade de reparo aprende a fazer o paliativo que devolve a máquina em quarenta minutos, e a mesma falha volta na semana seguinte. O MTTR melhora, o MTBF desaba e a disponibilidade fica onde estava.",[11,491,493],{"id":492},"como-definir-a-meta-de-mttr","Como definir a meta de MTTR",[16,495,496],{},"Não existe referência universal, e desconfie de quem oferece uma. O tempo aceitável depende do equipamento, da consequência da parada e da existência de redundância: quatro horas é excelente para uma prensa e inaceitável para o servidor que sustenta a operação. A comparação que funciona é do equipamento com o próprio histórico, com meta separada por criticidade e revista a cada semestre:",[58,498,499,512],{},[61,500,501],{},[64,502,503,506,509],{},[67,504,505],{},"Classe do ativo",[67,507,508],{},"Consequência da parada",[67,510,511],{},"Meta usual",[74,513,514,525,536],{},[64,515,516,519,522],{},[79,517,518],{},"Crítico",[79,520,521],{},"Linha para, sem desvio possível",[79,523,524],{},"2 a 4 horas",[64,526,527,530,533],{},[79,528,529],{},"Importante",[79,531,532],{},"Perda parcial ou desvio com custo",[79,534,535],{},"8 a 24 horas",[64,537,538,541,544],{},[79,539,540],{},"Apoio",[79,542,543],{},"Incômodo, sem efeito na produção",[79,545,546],{},"48 a 72 horas",[16,548,549],{},"A variação entre turnos e unidades da mesma empresa costuma ser maior que a diferença para o concorrente, então compare por dentro primeiro. Trate todo estouro de meta como ocorrência, com revisão curta do que travou. E deixe o sistema carimbar abertura, atendimento e liberação, porque apontamento manual escorrega sempre para menos.",[11,551,553],{"id":552},"mttr-no-conjunto-de-indicadores-de-manutenção","MTTR no conjunto de indicadores de manutenção",[16,555,556],{},"Sozinho, o MTTR descreve um pedaço estreito da operação. Ele ganha sentido dentro do painel de indicadores de manutenção acompanhado mês a mês:",[270,558,559,565,571,577,588,594,600],{},[273,560,561,564],{},[38,562,563],{},"MTBF."," Com que frequência a falha aparece. Responde pela prevenção.",[273,566,567,570],{},[38,568,569],{},"MTTR."," Quanto tempo cada falha consome. Responde pela recuperação.",[273,572,573,576],{},[38,574,575],{},"Disponibilidade."," O resultado dos dois anteriores, na linguagem que a produção usa.",[273,578,579,582,583,587],{},[38,580,581],{},"Relação entre corretiva e preventiva."," Horas gastas em ",[23,584,586],{"href":585},"/pt-br/glossary/manutencao-corretiva","manutenção corretiva"," contra horas planejadas. Quando a corretiva domina, o MTTR sobe por falta de preparo.",[273,589,590,593],{},[38,591,592],{},"Cumprimento do plano."," Percentual de preventivas executadas no prazo, o KPI de manutenção que mais antecipa a piora dos outros.",[273,595,596,599],{},[38,597,598],{},"Backlog."," Horas de serviço pendente sobre a capacidade da equipe, o que explica por que o atendimento demora.",[273,601,602,609],{},[38,603,604,608],{},[23,605,607],{"href":606},"/pt-br/glossary/oee","OEE","."," Fecha o circuito do lado da produção, somando disponibilidade, desempenho e qualidade.",[16,611,612,613,617],{},"Quem mantém essa rotina viva é a estrutura de ",[23,614,616],{"href":615},"/pt-br/glossary/pcm-planejamento-controle-manutencao","PCM",". Sem planejamento e controle, os números ficam na planilha e não chegam à decisão.",[11,619,621],{"id":620},"o-que-reduz-o-mttr-de-verdade","O que reduz o MTTR de verdade",[16,623,624],{},"Em ordem de impacto observado na maioria das operações:",[270,626,627,638,644,650,656,662,668,678],{},[273,628,629,632,633,637],{},[38,630,631],{},"Peça crítica na prateleira."," É o maior componente isolado do tempo parado. Nenhuma melhoria de execução compensa três dias esperando um rolamento. A lista de sobressalentes críticos sai do histórico de falhas, não do catálogo do fabricante, e o ",[23,634,636],{"href":635},"/pt-br/glossary/ponto-de-pedido","ponto de pedido"," mantém a reposição no automático.",[273,639,640,643],{},[38,641,642],{},"Histórico do equipamento acessível no local."," Metade do tempo de diagnóstico é redescobrir o que já foi descoberto. Saber que o mesmo alarme apareceu há sete meses e era o pressostato encurta o caminho antes de qualquer ferramenta.",[273,645,646,649],{},[38,647,648],{},"Procedimento escrito para as falhas recorrentes."," Uma folha com a sequência de verificação, o torque correto e o código da peça vale mais que o técnico experiente ausente naquele turno.",[273,651,652,655],{},[38,653,654],{},"Detecção e notificação rápidas."," Se a operação leva quarenta minutos para abrir o chamado, esse tempo está dentro do seu indicador e nenhum ganho de oficina o recupera. Etiqueta QR na máquina, com o chamado aberto pelo celular do operador, ataca exatamente essa faixa.",[273,657,658,661],{},[38,659,660],{},"Prioridade definida por criticidade."," Sem regra de prioridade, o técnico atende o chamado mais barulhento, não o mais caro. A fila decide o MTTR tanto quanto a bancada.",[273,663,664,667],{},[38,665,666],{},"Modularidade."," Trocar o conjunto e recuperar na oficina, em vez de recuperar na máquina parada, é a decisão de projeto que mais reduz tempo de parada em equipamento crítico.",[273,669,670,673,674,608],{},[38,671,672],{},"Diagnóstico remoto."," Ler alarme, tendência de vibração ou log antes de sair da oficina antecipa a hipótese e a peça a levar, o mesmo dado que sustenta a ",[23,675,677],{"href":676},"/pt-br/glossary/manutencao-preditiva","manutenção preditiva",[273,679,680,683],{},[38,681,682],{},"Reserva pronta para troca."," Onde a hora parada custa mais que o ativo sobressalente, mantenha uma unidade configurada: troca imediata e recuperação em segundo plano. O mesmo vale para competência, porque se só uma pessoa conhece o CNC e ela está de férias, o MTTR inclui a volta dela.",[11,685,687],{"id":686},"erros-comuns","Erros comuns",[689,690,691,697,703,709,715,721,727],"ol",{},[273,692,693,696],{},[38,694,695],{},"Somar tempos sob regras diferentes."," Metade das ordens medindo da abertura à liberação e a outra metade medindo só a execução produz uma média que não significa nada.",[273,698,699,702],{},[38,700,701],{},"Usar a média sem olhar a distribuição."," Uma ocorrência de 20 horas entre nove de 30 minutos entrega um MTTR confortável que esconde a única parada que importou.",[273,704,705,708],{},[38,706,707],{},"Misturar equipamentos incomparáveis."," MTTR único para a planta inteira soma a troca de lâmpada com o reparo do compressor. O indicador é útil por equipamento ou por família, não por CNPJ.",[273,710,711,714],{},[38,712,713],{},"Contar parada programada como reparo."," Preventiva planejada, setup e limpeza não são falha, e incluí-los infla o denominador e o numerador sem informar nada.",[273,716,717,720],{},[38,718,719],{},"Transformar o MTTR em meta individual."," Quando o número vira cobrança pessoal, o apontamento passa a ser negociado, e você perde o dado que justificava medir.",[273,722,723,726],{},[38,724,725],{},"Ignorar o retrabalho."," Reparo que volta em 48 horas deveria contar como uma ocorrência, não duas rápidas. Sem controle de reincidência, o paliativo parece desempenho.",[273,728,729,732],{},[38,730,731],{},"Reportar o total sem as etapas nem o custo."," \"Nosso MTTR é de 6 horas\" informa pouco. \"São 6 horas, sendo 2 de espera por peça, em um ativo de R$ 9.000 por hora parada\" já diz o que fazer na segunda-feira e quanto vale fazer.",[11,734,736],{"id":735},"mttr-no-unio24","MTTR no UNIO24",[16,738,739,740,744,745,749,750,754],{},"O ",[23,741,743],{"href":742},"/pt-br/product/gestao-de-manutencao","UNIO24"," registra as marcas de tempo que o cálculo exige sem trabalho extra: o chamado de máquina parada é aberto pelo operador com a leitura da etiqueta QR, vira ordem corretiva com hora de abertura, o técnico registra o início do atendimento e a liberação no celular, inclusive sem sinal, e a ",[23,746,748],{"href":747},"/pt-br/product/ordens-de-servico","ordem de serviço"," fecha com peças, horas e causa. A partir daí, cada equipamento acumula o próprio histórico de paradas, com tempo por etapa, e dá para ver se o problema está na espera de peça, no diagnóstico ou na execução. Os ",[23,751,753],{"href":752},"/pt-br/product/relatorios-e-analises","relatórios"," comparam esse tempo entre turnos, equipes e unidades e mostram a tendência mês a mês. Grátis para até 50 itens, com usuários ilimitados, incluindo os operadores que só abrem chamado.",[756,757],"hr",{},[11,759,761],{"id":760},"perguntas-frequentes","Perguntas frequentes",[50,763,765],{"id":764},"devo-calcular-mttr-por-equipamento-ou-por-equipe","Devo calcular MTTR por equipamento ou por equipe?",[16,767,768],{},"Por equipamento para decidir estratégia de manutenção e estoque de sobressalente; por equipe apenas para dimensionar recurso e turno de plantão. São perguntas diferentes: a primeira leva a mudar plano e peça, a segunda a mudar escala. Um único número para os dois usos não serve bem para nenhum.",[50,770,772],{"id":771},"o-tempo-de-espera-por-peça-deve-entrar-no-mttr","O tempo de espera por peça deve entrar no MTTR?",[16,774,775],{},"Depende do que você vai fazer com o número, e o melhor é medir os dois. O tempo total até a liberação é o que a produção sente e o que entra na conta de disponibilidade. O tempo de execução isolado é o que mede a eficiência da oficina. Medindo separadamente, a diferença entre eles vira o indicador mais acionável de todos, porque ela é, quase sempre, o tamanho do problema de almoxarifado.",[50,777,779],{"id":778},"como-usar-o-mttr-para-justificar-estoque-de-sobressalente","Como usar o MTTR para justificar estoque de sobressalente?",[16,781,782],{},"Levante as ocorrências em que a espera por peça passou de algumas horas, multiplique o tempo excedente pelo custo de hora parada daquele equipamento e compare com o custo de manter a peça na prateleira por um ano. A conversa deixa de ser sobre imobilizar capital em almoxarifado e passa a ser sobre qual das duas contas é maior, que é a pergunta que a diretoria consegue responder.",[50,784,786],{"id":785},"mttr-alto-sempre-indica-equipe-ruim","MTTR alto sempre indica equipe ruim?",[16,788,789],{},"Quase nunca. Na maioria das plantas, o MTTR alto é sintoma de peça indisponível, informação dispersa, acesso difícil ao equipamento ou demora entre a falha e o chamado. Antes de tratar como problema de execução, decomponha o tempo por etapa em dez ocorrências recentes: a etapa que dominar o relógio aponta onde está a causa, e ela raramente está na bancada.",[50,791,793],{"id":792},"o-mttr-se-aplica-a-ativos-de-ti-e-a-frota","O MTTR se aplica a ativos de TI e a frota?",[16,795,796],{},"Sim, com a definição ajustada ao que o usuário sente. Em TI, o relógio útil é o de restabelecimento do serviço, que aceita contorno: uma máquina reserva entregue em quinze minutos resolve o usuário mesmo com o equipamento original semanas na assistência. Em frota, o intervalo inclui reboque e disponibilidade de oficina credenciada, que costumam pesar mais que o serviço mecânico.",{"title":798,"searchDepth":799,"depth":799,"links":800},"",2,[801,802,808,809,810,811,812,813,814,815,816],{"id":13,"depth":799,"text":14},{"id":33,"depth":799,"text":34,"children":803},[804,806,807],{"id":52,"depth":805,"text":53},3,{"id":131,"depth":805,"text":132},{"id":142,"depth":805,"text":143},{"id":154,"depth":799,"text":155},{"id":304,"depth":799,"text":305},{"id":399,"depth":799,"text":400},{"id":492,"depth":799,"text":493},{"id":552,"depth":799,"text":553},{"id":620,"depth":799,"text":621},{"id":686,"depth":799,"text":687},{"id":735,"depth":799,"text":736},{"id":760,"depth":799,"text":761,"children":817},[818,819,820,821,822],{"id":764,"depth":805,"text":765},{"id":771,"depth":805,"text":772},{"id":778,"depth":805,"text":779},{"id":785,"depth":805,"text":786},{"id":792,"depth":805,"text":793},"MTTR (Mean Time To Repair, Tempo Médio de Reparo) mede quanto tempo a equipe leva, em média, para recolocar um equipamento em operação depois da falha.","md",false,null,"pt-br",{"date":829,"author":830,"category":831},"2026-08-09","UNIO24 Team","Manutenção",true,"/pt-br/glossary/mttr",{"title":835,"description":836},"MTTR: o que é, fórmula, exemplo de cálculo e como reduzir","MTTR com fórmula e exemplo: o que entra na conta, a anatomia do tempo parado, a relação com MTBF e o que reduz o indicador.",{"loc":833,"lastmod":838},"2026-08-11T19:58:45+03:00","pt-br/glossary/mttr","glossary/mean-time-to-repair","BSUIhhukAyuSAznQRvByMCnl3g_xDBICUvTJUsSaHEM",[843,846,849,850],{"locale":844,"path":845},"es-419","/es-419/glossary/mttr",{"locale":847,"path":848},"en","/glossary/mean-time-to-repair",{"locale":827,"path":833},{"locale":64,"path":851},"/tr/glossary/mttr-nedir",1787426194901]