[{"data":1,"prerenderedAt":869},["ShallowReactive",2],{"page-pt-br-glossary-estoque-de-seguranca":3},{"content":4,"isFallback":844,"alternates":861},{"id":5,"title":6,"body":7,"description":842,"extension":843,"heroDark":844,"keywords":845,"locale":846,"meta":847,"navigation":851,"path":852,"seo":853,"sitemap":856,"stem":858,"translationKey":859,"__hash__":860},"content/pt-br/glossary/estoque-de-seguranca.md","Estoque de segurança",{"type":8,"value":9,"toc":802},"minimark",[10,15,24,27,30,34,41,46,49,53,56,60,63,67,70,74,78,81,86,89,99,106,109,113,119,127,205,212,216,219,225,229,232,237,240,244,247,253,256,260,269,274,281,284,354,358,364,370,376,380,434,440,444,476,480,484,487,496,502,507,524,528,531,537,543,546,550,600,604,642,646,697,701,733,737,744,748,760,763,767,771,774,778,781,785,788,792,795,799],[11,12,14],"h2",{"id":13},"o-que-é-estoque-de-segurança","O que é estoque de segurança?",[16,17,18,19,23],"p",{},"Estoque de segurança é a quantidade mantida ",[20,21,22],"strong",{},"além do consumo esperado",", para absorver as duas incertezas que nenhum planejamento elimina: o fornecedor que atrasa e o consumo que picou acima da média. Ele não existe para ser usado todo mês — existe para que a linha não pare e a venda não se perca quando as duas incertezas se combinam. O preço é capital parado na prateleira; o dimensionamento é a arte de pagar o mínimo desse prêmio de seguro pelo nível de proteção que cada item merece.",[16,25,26],{},"Sem estoque de segurança, qualquer desvio do plano vira ruptura. Com excesso, o almoxarifado vira uma poupança de baixo rendimento. O ponto de equilíbrio não sai de intuição; sai de dados de consumo, lead time real e uma conta feita item a item.",[16,28,29],{},"A reserva pesa mais onde a falta custa caro: peça de equipamento crítico, insumo de segurança do trabalho, material hospitalar: qualquer item em que \"acabou\" significa \"a operação parou\". Para esses, o cálculo é rigoroso; para o material de expediente, uma regra simples resolve.",[11,31,33],{"id":32},"por-que-o-estoque-de-segurança-existe","Por que o estoque de segurança existe",[16,35,36,37,40],{},"Nenhuma previsão acerta sempre; nenhum fornecedor entrega 100% no prazo. O estoque de segurança existe por causa da ",[20,38,39],{},"incerteza",", e ela tem quatro caras:",[42,43,45],"h3",{"id":44},"incerteza-de-demanda","Incerteza de demanda",[16,47,48],{},"O consumo varia de semana para semana. A média pode ser 50 unidades, mas algumas semanas fecham em 35 e outras em 70, e sem reserva as semanas de 70 terminam em ruptura.",[42,50,52],{"id":51},"incerteza-de-fornecimento","Incerteza de fornecimento",[16,54,55],{},"O fornecedor promete 5 dias, mas às vezes leva 7. Às vezes 12. Um lote fica retido na alfândega; falta de matéria-prima atrasa a produção do próprio fornecedor. A reserva cobre a diferença entre a data prometida e a chegada real.",[42,57,59],{"id":58},"erro-de-previsão","Erro de previsão",[16,61,62],{},"A previsão diz 200 unidades no mês; o consumo real: 260. Ninguém errou: previsões são imperfeitas por natureza. O estoque de segurança reconhece que a projeção vai errar; a pergunta é por quanto.",[42,64,66],{"id":65},"problemas-de-qualidade","Problemas de qualidade",[16,68,69],{},"Chegam 100 unidades, mas 8 reprovam na inspeção. O recebimento efetivo é 92. Se o planejamento contava com 100, a operação já começa devendo 8.",[11,71,73],{"id":72},"como-calcular-o-estoque-de-segurança","Como calcular o estoque de segurança",[42,75,77],{"id":76},"a-fórmula-simples","A fórmula simples",[16,79,80],{},"Para começar sem estatística:",[16,82,83],{},[20,84,85],{},"Estoque de segurança = (consumo diário máximo × lead time máximo) − (consumo diário médio × lead time médio)",[16,87,88],{},"Exemplo: rolamento usado na manutenção:",[90,91,92,96],"ul",{},[93,94,95],"li",{},"consumo médio: 2/dia; máximo observado: 5/dia",[93,97,98],{},"lead time médio do fornecedor: 10 dias; máximo: 18 dias",[16,100,101,102,105],{},"ES = (5 × 18) − (2 × 10) = 90 − 20 = ",[20,103,104],{},"70 unidades",".",[16,107,108],{},"Conservadora de propósito: protege contra o pior consumo coincidindo com o pior atraso. Para item barato e crítico, aceitável; para item caro, superdimensiona, e daí vem a versão estatística.",[42,110,112],{"id":111},"a-fórmula-com-nível-de-serviço","A fórmula com nível de serviço",[16,114,115,118],{},[20,116,117],{},"ES = Z × σd × √LT",", onde Z é o fator do nível de serviço desejado, σd o desvio-padrão do consumo diário e LT o lead time médio em dias.",[16,120,121,122,126],{},"O nível de serviço é a probabilidade de ",[123,124,125],"em",{},"não"," haver ruptura durante um ciclo de reposição. Cada nível corresponde a um fator Z:",[128,129,130,146],"table",{},[131,132,133],"thead",{},[134,135,136,140,143],"tr",{},[137,138,139],"th",{},"Nível de serviço",[137,141,142],{},"Fator Z",[137,144,145],{},"Ruptura esperada",[147,148,149,161,172,183,194],"tbody",{},[134,150,151,155,158],{},[152,153,154],"td",{},"90%",[152,156,157],{},"1,28",[152,159,160],{},"1 ciclo em 10",[134,162,163,166,169],{},[152,164,165],{},"95%",[152,167,168],{},"1,65",[152,170,171],{},"1 ciclo em 20",[134,173,174,177,180],{},[152,175,176],{},"97,5%",[152,178,179],{},"1,96",[152,181,182],{},"1 ciclo em 40",[134,184,185,188,191],{},[152,186,187],{},"99%",[152,189,190],{},"2,33",[152,192,193],{},"1 ciclo em 100",[134,195,196,199,202],{},[152,197,198],{},"99,9%",[152,200,201],{},"3,09",[152,203,204],{},"1 ciclo em 1.000",[16,206,207,208,211],{},"O ponto gerencial escondido na fórmula: ",[20,209,210],{},"o nível de serviço é uma escolha, com preço",". Subir de 95% para 99% não custa 4% a mais de estoque: quase dobra a reserva, porque Z cresce rápido na cauda. Item classe A de criticidade merece 99%; item C não merece nem a conta. Escolha pelo custo real da falta, não por um número aspiracional.",[42,213,215],{"id":214},"exemplo-de-cálculo-só-a-demanda-varia","Exemplo de cálculo (só a demanda varia)",[16,217,218],{},"Consumo médio de 40 unidades/dia, desvio-padrão de 8, lead time estável de 7 dias, nível de serviço de 95%:",[16,220,221,222],{},"ES = 1,65 × 8 × √7 = 1,65 × 8 × 2,65 ≈ ",[20,223,224],{},"35 unidades",[42,226,228],{"id":227},"a-fórmula-completa-demanda-e-lead-time-variáveis","A fórmula completa (demanda e lead time variáveis)",[16,230,231],{},"Quando o lead time também oscila:",[16,233,234],{},[20,235,236],{},"ES = Z × √(LT × σd² + d² × σLT²)",[16,238,239],{},"Onde LT é o lead time médio (dias), σd o desvio-padrão do consumo diário, d o consumo diário médio e σLT o desvio-padrão do lead time (dias).",[42,241,243],{"id":242},"exemplo-com-as-duas-variabilidades","Exemplo com as duas variabilidades",[16,245,246],{},"Mesmos dados, agora com σLT = 2 dias:",[16,248,249,250],{},"ES = 1,65 × √(7 × 8² + 40² × 2²)\n= 1,65 × √(448 + 6.400)\n= 1,65 × 82,8\n≈ ",[20,251,252],{},"137 unidades",[16,254,255],{},"Repare: quando o lead time também varia, a reserva salta de 35 para 137 unidades. A variabilidade do lead time costuma pesar mais que a da demanda, daí a importância de medir o prazo real de cada entrega, não o prazo de catálogo do fornecedor.",[11,257,259],{"id":258},"estoque-de-segurança-e-ponto-de-pedido","Estoque de segurança e ponto de pedido",[16,261,262,263,268],{},"Os dois trabalham juntos, com papéis diferentes: o estoque de segurança é o piso, a reserva que se quer sempre disponível; o ",[264,265,267],"a",{"href":266},"/pt-br/glossary/ponto-de-pedido","ponto de pedido"," é o nível de saldo que dispara a compra.",[16,270,271],{},[20,272,273],{},"Ponto de pedido = (consumo diário médio × lead time médio) + estoque de segurança",[16,275,276,277,280],{},"Com os números do exemplo: PP = (40 × 7) + 137 = ",[20,278,279],{},"417 unidades",". Quando o saldo chega a 417, a compra é disparada. Se tudo correr como o esperado, o novo lote chega quando o saldo toca a reserva de 137; se a demanda subir ou o fornecedor atrasar, a reserva cobre a diferença.",[16,282,283],{},"Sem estoque de segurança, qualquer atraso fura o abastecimento; sem ponto de pedido, o estoque de segurança vira a reserva que alguém consome sem repor.",[128,285,286,299],{},[131,287,288],{},[134,289,290,293,296],{},[137,291,292],{},"Conceito",[137,294,295],{},"Função",[137,297,298],{},"Quando entra em cena",[147,300,301,313,328,341],{},[134,302,303,307,310],{},[152,304,305],{},[20,306,6],{},[152,308,309],{},"Absorver incerteza",[152,311,312],{},"Sempre presente — é o colchão",[134,314,315,322,325],{},[152,316,317],{},[20,318,319],{},[264,320,321],{"href":266},"Ponto de pedido",[152,323,324],{},"Disparar a reposição",[152,326,327],{},"Saldo tocou o nível, compra-se",[134,329,330,335,338],{},[152,331,332],{},[20,333,334],{},"Quantidade de compra",[152,336,337],{},"Quanto comprar",[152,339,340],{},"Lote econômico ou política do comprador",[134,342,343,348,351],{},[152,344,345],{},[20,346,347],{},"Estoque máximo",[152,349,350],{},"Teto",[152,352,353],{},"Ponto de pedido + quantidade de compra",[11,355,357],{"id":356},"o-que-muda-a-conta-no-brasil","O que muda a conta no Brasil",[16,359,360,363],{},[20,361,362],{},"Lead time de importado."," Peça que atravessa importação tem lead time longo e variável: as duas coisas que inflam a fórmula. É o motivo de item barato importado merecer política de item caro.",[16,365,366,369],{},[20,367,368],{},"Fornecedor único."," A fórmula assume que o atraso é aleatório; fornecedor único em greve ou alocação não é variação, é ruptura. Para criticidade alta, a mitigação é o segundo fornecedor homologado, não mais prateleira.",[16,371,372,375],{},[20,373,374],{},"Sazonalidade de consumo."," Manutenção tem picos programáveis (paradas anuais) que não são \"variação\". Retire-os do σd e trate como demanda planejada, ou o ES do ano inteiro carregará o pico de uma semana.",[11,377,379],{"id":378},"os-riscos-de-errar-a-conta","Os riscos de errar a conta",[128,381,382,392],{},[131,383,384],{},[134,385,386,389],{},[137,387,388],{},"Estoque de segurança de menos",[137,390,391],{},"Estoque de segurança demais",[147,393,394,402,410,418,426],{},[134,395,396,399],{},[152,397,398],{},"Rupturas e paradas de operação",[152,400,401],{},"Capital imobilizado em excesso",[134,403,404,407],{},[152,405,406],{},"Compras emergenciais com frete expresso",[152,408,409],{},"Espaço de armazenagem consumido sem necessidade",[134,411,412,415],{},[152,413,414],{},"Produtividade perdida (equipe esperando peça)",[152,416,417],{},"Risco de obsolescência ou vencimento",[134,419,420,423],{},[152,421,422],{},"SLAs e prazos de entrega descumpridos",[152,424,425],{},"Custo de carregamento maior (seguro, manuseio)",[134,427,428,431],{},[152,429,430],{},"Desgaste de confiança entre as áreas",[152,432,433],{},"Ineficiências de processo escondidas",[16,435,436,439],{},[20,437,438],{},"O custo de uma ruptura quase sempre supera o custo de carregar um pouco a mais."," Uma peça de R$ 250 em reserva custa talvez R$ 50 por ano; ficar sem ela e parar por 4 horas uma linha de R$ 25.000/hora sai por R$ 100.000. A conta é óbvia — para quem conhece o custo real da falta.",[11,441,443],{"id":442},"quem-usa-o-estoque-de-segurança","Quem usa o estoque de segurança",[90,445,446,452,458,464,470],{},[93,447,448,451],{},[20,449,450],{},"Gestores de manutenção."," Máquina crítica parada com peça fora de estoque significa horas ou dias de downtime: para sobressalentes críticos, a reserva não é negociável.",[93,453,454,457],{},[20,455,456],{},"Almoxarifes."," Definem os níveis a partir de histórico de consumo, lead times e metas de nível de serviço.",[93,459,460,463],{},[20,461,462],{},"Compras."," Fornecedor irregular exige mais reserva, argumento quantificável para pagar mais por fornecimento confiável.",[93,465,466,469],{},[20,467,468],{},"Financeiro."," Reserva é capital de giro; a conta com o custo da falta explícito justifica o investimento no orçamento.",[93,471,472,475],{},[20,473,474],{},"Gestores de TI."," Se o servidor falha e a reposição leva 5 dias, quanto custa a capacidade reduzida? A resposta decide se vale manter um reserva.",[11,477,479],{"id":478},"exemplos-práticos","Exemplos práticos",[42,481,483],{"id":482},"peças-de-reposição-na-manutenção","Peças de reposição na manutenção",[16,485,486],{},"Uma planta industrial mediu o downtime causado por espera de peça.",[16,488,489,492,493,105],{},[20,490,491],{},"Antes da otimização:"," 15 paradas não planejadas por trimestre por falta de peça, com duração média de 14 horas (a maior parte esperando entrega) e custo da hora parada de R$ 12.000. Custo trimestral: 15 × 14 × R$ 12.000 = ",[20,494,495],{},"R$ 2.520.000",[16,497,498,501],{},[20,499,500],{},"A análise revelou:"," 80% desse downtime vinha de apenas 23 itens (de um catálogo de 1.200), com custo unitário médio de R$ 900 e lead time médio de 8 dias. A reserva calculada a 99% de nível de serviço exigia R$ 140.000 de investimento.",[16,503,504],{},[20,505,506],{},"Depois da reserva direcionada:",[90,508,509,512,518],{},[93,510,511],{},"Paradas por falta de peça: de 15 para 2 por trimestre (as 2 restantes: falhas atípicas)",[93,513,514,515],{},"Custo trimestral: 2 × 8 × R$ 12.000 = ",[20,516,517],{},"R$ 192.000",[93,519,520,523],{},[20,521,522],{},"Economia trimestral: R$ 2.328.000 sobre R$ 140.000 investidos"," (carregamento anual da reserva: cerca de R$ 35.000)",[42,525,527],{"id":526},"suprimentos-de-escritório-em-rede-de-filiais","Suprimentos de escritório em rede de filiais",[16,529,530],{},"Uma empresa com 6 escritórios e 400 funcionários centralizava a compra de suprimentos, sem reserva formal: comprava-se quando alguém notava que estava acabando. Resultado: 3 faltas de toner por mês na rede (2 a 3 dias para resolver cada) e 12 compras emergenciais mensais, ao dobro do custo normal.",[16,532,533,536],{},[20,534,535],{},"Cálculo da reserva de toner (uma filial):"," consumo semanal médio de 4 cartuchos, desvio-padrão de 1,5, lead time de 5 dias, nível de serviço de 95%.",[16,538,539,540],{},"ES = 1,65 × (1,5/√7 × √5) = 1,65 × 0,567 × 2,236 ≈ ",[20,541,542],{},"2 cartuchos",[16,544,545],{},"Apenas 2 cartuchos extras por filial (12 no total), a R$ 250 cada (R$ 3.000), derrubaram as faltas de toner de 3/mês para 0,2/mês e as compras emergenciais de todas as categorias de 12/mês para 1,5/mês — R$ 45.000 por ano economizados só em frete expresso.",[11,547,549],{"id":548},"erros-comuns","Erros comuns",[551,552,553,564,570,576,582,588,594],"ol",{},[93,554,555,558,559,563],{},[20,556,557],{},"ES igual para tudo."," \"Duas semanas de tudo\" superprotege o C e desprotege o A. A ",[264,560,562],{"href":561},"/pt-br/blog/curva-abc-de-estoque-e-patrimonio","curva ABC"," cruza valor e criticidade antes da fórmula.",[93,565,566,569],{},[20,567,568],{},"Calcular com números estimados."," Consumo \"de cabeça\" e lead time de catálogo produzem reserva errada. A fórmula só devolve o que recebe: histórico real e prazos medidos.",[93,571,572,575],{},[20,573,574],{},"Calcular uma vez, usar para sempre."," Consumo e lead time mudam; o ES calculado sobre dados de dois anos atrás protege uma operação que já não existe. Revise ao menos a cada trimestre.",[93,577,578,581],{},[20,579,580],{},"Ignorar a variabilidade do lead time."," Muita empresa só considera a variação da demanda, e o lead time instável costuma responder pela maior parte da reserva, como os exemplos mostram.",[93,583,584,587],{},[20,585,586],{},"Deixar o ES virar o estoque normal."," Se o ES é consumido rotineiramente, o problema é a reposição, e a resposta certa não é aumentar a reserva.",[93,589,590,593],{},[20,591,592],{},"Ignorar o custo de falta real."," ES é dimensionado pelo custo da linha parada, não pelo preço da peça: a junta de R$ 40 que para a produção merece mais proteção que o instrumento de R$ 15 mil da bancada.",[93,595,596,599],{},[20,597,598],{},"Superestocar tudo \"por garantia\"."," A reação instintiva à ruptura é \"comprar mais de tudo\", o que imobiliza capital e esconde o problema. Calculando item a item o que é crítico, o estoque total tende a cair.",[11,601,603],{"id":602},"como-otimizar-o-estoque-de-segurança","Como otimizar o estoque de segurança",[551,605,606,612,618,624,630,636],{},[93,607,608,611],{},[20,609,610],{},"Classifique por criticidade e impacto."," Itens A recebem nível de serviço maior e cálculo cuidadoso; itens C, regras simples.",[93,613,614,617],{},[20,615,616],{},"Melhore a confiabilidade do fornecedor."," Se as entregas variam de 5 a 15 dias (σLT = 3) e o alternativo entrega em 7 a 9 dias (σLT = 0,7), a troca corta a reserva pela metade ou mais.",[93,619,620,623],{},[20,621,622],{},"Melhore a previsão de demanda."," Previsão melhor, menos variabilidade aparente, menos reserva. Um ajuste sazonal simples já muda a conta.",[93,625,626,629],{},[20,627,628],{},"Encurte lead times."," Receber a peça em 3 dias em vez de 10 encolhe a janela de incerteza, e o colchão necessário.",[93,631,632,635],{},[20,633,634],{},"Monitore e ajuste a cada trimestre."," Compare consumo real com previsto, lead time real com esperado, ruptura real com a meta, e ajuste pelo que os dados mostram.",[93,637,638,641],{},[20,639,640],{},"Dimensione pelo custo da falta."," Para o item de R$ 40 que para uma linha de R$ 25.000/hora, reserva generosa; para o item de R$ 2.500 cuja falta é só um incômodo, menos.",[11,643,645],{"id":644},"boas-práticas","Boas práticas",[551,647,648,654,665,671,677,686],{},[93,649,650,653],{},[20,651,652],{},"Calcule, não chute."," Reserva definida no olho quase sempre erra para algum lado. Até a conta mais simples supera o palpite.",[93,655,656,659,660,664],{},[20,657,658],{},"Registre todo consumo real."," Cada item retirado, com data e hora: a ",[264,661,663],{"href":662},"/pt-br/product/retirada-e-devolucao","retirada e devolução"," registrada alimenta o desvio-padrão da fórmula.",[93,666,667,670],{},[20,668,669],{},"Meça o lead time real."," Não o prazo prometido: o tempo do pedido ao recebimento, em cada compra. Média e desvio-padrão saem daí.",[93,672,673,676],{},[20,674,675],{},"Diferencie o nível de serviço por categoria."," Sobressalente crítico: 99%. Material de expediente: 90–95%. Equipamento usado uma vez por ano: talvez baste um reserva na prateleira.",[93,678,679,682,683,685],{},[20,680,681],{},"Automatize o disparo da compra."," Quando o saldo toca o ",[264,684,267],{"href":266},", o sistema alerta ou gera o pedido, sem depender de alguém olhando a prateleira.",[93,687,688,691,692,696],{},[20,689,690],{},"Confirme que a reserva existe de fato."," O ",[264,693,695],{"href":694},"/pt-br/glossary/inventario-rotativo","inventário rotativo"," valida que o saldo do sistema corresponde à prateleira; reserva que só existe no sistema não segura ruptura.",[11,698,700],{"id":699},"termos-relacionados","Termos relacionados",[90,702,703,708,714,720,727],{},[93,704,705,707],{},[264,706,321],{"href":266},". O nível de saldo que dispara a compra; já inclui o estoque de segurança",[93,709,710,713],{},[264,711,712],{"href":694},"Inventário rotativo",". Contagens frequentes que garantem que a reserva é real",[93,715,716,719],{},[264,717,718],{"href":561},"Curva ABC",". Decide quais itens merecem cálculo rigoroso de reserva",[93,721,722,726],{},[264,723,725],{"href":724},"/pt-br/product/controle-de-estoque","Controle de estoque",". A disciplina mais ampla de acompanhar todos os saldos",[93,728,729,732],{},[264,730,731],{"href":662},"Retirada e devolução",". O registro de consumo que alimenta o cálculo",[11,734,736],{"id":735},"calculado-não-chutado","Calculado, não chutado",[16,738,739,740,743],{},"O estoque de segurança é o colchão entre o plano e a realidade. A demanda vai variar, o fornecedor vai atrasar, a previsão vai errar. A reserva garante que essas variações não parem a operação. A palavra-chave é ",[123,741,742],{},"calculado",": o ponto certo vem de dados reais, de níveis de serviço escolhidos pelo custo da falta e de revisões regulares que mantêm os números atuais.",[11,745,747],{"id":746},"onde-o-sistema-entra","Onde o sistema entra",[16,749,750,751,754,755,759],{},"No UNIO24, o ",[264,752,753],{"href":724},"controle de estoque"," carrega mínimo e ponto de pedido por item e por almoxarifado, acusa o saldo que invadiu a reserva e rascunha a reposição. O consumo real — que alimenta o σd da fórmula — sai das baixas por ",[264,756,758],{"href":757},"/pt-br/product/ordens-de-servico","ordem de serviço",", sem apontamento paralelo. Cada movimentação vira histórico e tendência de uso para refinar a conta a cada revisão — sem planilha, sem chute.",[761,762],"hr",{},[11,764,766],{"id":765},"perguntas-frequentes","Perguntas frequentes",[42,768,770],{"id":769},"estoque-de-segurança-e-estoque-mínimo-são-a-mesma-coisa","Estoque de segurança e estoque mínimo são a mesma coisa?",[16,772,773],{},"Na prática de mercado os termos se misturam. A distinção útil: estoque de segurança é a reserva calculada contra incerteza; estoque mínimo costuma ser usado como o nível que dispara a compra (o ponto de pedido) ou como sinônimo do ES. Dentro de uma empresa, vale definir os termos uma vez e usá-los sempre igual.",[42,775,777],{"id":776},"item-sem-giro-precisa-de-estoque-de-segurança","Item sem giro precisa de estoque de segurança?",[16,779,780],{},"Peça de reposição de giro raro e criticidade alta (o motor reserva) não segue a fórmula de consumo: é decisão binária de engenharia: ter ou não ter, pelo custo da falta contra o custo de carregar. A fórmula serve para o que gira.",[42,782,784],{"id":783},"qual-nível-de-serviço-usar","Qual nível de serviço usar?",[16,786,787],{},"Comece com 95% para o A de criticidade, 90% para o B, e sem ES calculado para o C barato de reposição rápida. Depois deixe os stockouts reais recalibrarem: cada falta que doeu é um voto por subir; prateleira parada por um ano é um voto por descer.",[42,789,791],{"id":790},"como-calcular-sem-histórico-de-consumo","Como calcular sem histórico de consumo?",[16,793,794],{},"Item novo não tem σd. Use a fórmula simples com estimativas conservadoras do requisitante e recalcule com a estatística depois de 3 a 6 meses de consumo registrado. Reserva provisória é melhor que seis meses sem reserva nenhuma.",[42,796,798],{"id":797},"item-com-validade-segue-a-mesma-conta","Item com validade segue a mesma conta?",[16,800,801],{},"A fórmula vale, mas ganha um teto: reserva maior que o consumo dentro do prazo de validade vira perda programada. Para perecíveis, o vencimento limita o ES antes do custo de carregamento, e o giro da reserva (FEFO: vence primeiro, sai primeiro) importa tanto quanto o tamanho.",{"title":803,"searchDepth":804,"depth":804,"links":805},"",2,[806,807,814,821,822,823,824,825,829,830,831,832,833,834,835],{"id":13,"depth":804,"text":14},{"id":32,"depth":804,"text":33,"children":808},[809,811,812,813],{"id":44,"depth":810,"text":45},3,{"id":51,"depth":810,"text":52},{"id":58,"depth":810,"text":59},{"id":65,"depth":810,"text":66},{"id":72,"depth":804,"text":73,"children":815},[816,817,818,819,820],{"id":76,"depth":810,"text":77},{"id":111,"depth":810,"text":112},{"id":214,"depth":810,"text":215},{"id":227,"depth":810,"text":228},{"id":242,"depth":810,"text":243},{"id":258,"depth":804,"text":259},{"id":356,"depth":804,"text":357},{"id":378,"depth":804,"text":379},{"id":442,"depth":804,"text":443},{"id":478,"depth":804,"text":479,"children":826},[827,828],{"id":482,"depth":810,"text":483},{"id":526,"depth":810,"text":527},{"id":548,"depth":804,"text":549},{"id":602,"depth":804,"text":603},{"id":644,"depth":804,"text":645},{"id":699,"depth":804,"text":700},{"id":735,"depth":804,"text":736},{"id":746,"depth":804,"text":747},{"id":765,"depth":804,"text":766,"children":836},[837,838,839,840,841],{"id":769,"depth":810,"text":770},{"id":776,"depth":810,"text":777},{"id":783,"depth":810,"text":784},{"id":790,"depth":810,"text":791},{"id":797,"depth":810,"text":798},"Estoque de segurança é a reserva que absorve atraso de fornecedor e pico de consumo. Fórmula com exemplo numérico, o papel do nível de serviço e os erros que transformam a reserva em capital parado.","md",false,null,"pt-br",{"date":848,"author":849,"category":850},"2026-08-10","UNIO24 Team","Estoque",true,"/pt-br/glossary/estoque-de-seguranca",{"title":854,"description":855},"Estoque de segurança: fórmula, exemplo e como definir","Como calcular estoque de segurança: a fórmula simples e a estatística, um exemplo passo a passo, e como criticidade e lead time de importado mudam a conta no Brasil.",{"loc":852,"lastmod":857},"2026-08-11T19:58:45+03:00","pt-br/glossary/estoque-de-seguranca","glossary/safety-stock","vuOYK5yQHJ9dqa4kR2kcGBTKLY0Jh5M95_BtZKNZNrI",[862,865,868],{"locale":863,"path":864},"es-419","/es-419/glossary/stock-de-seguridad",{"locale":866,"path":867},"en","/glossary/safety-stock",{"locale":846,"path":852},1787426194281]