[{"data":1,"prerenderedAt":943},["ShallowReactive",2],{"page-it-blog-principio-di-pareto-inventario":3,"blog-latest-it-/it/blog/principio-di-pareto-inventario":910},{"content":4,"isFallback":874,"alternates":893},{"id":5,"title":6,"author":7,"body":8,"category":869,"date":870,"description":871,"difficulty":872,"extension":873,"heroDark":874,"image":875,"keywords":876,"locale":877,"meta":878,"navigation":879,"path":880,"readingTime":881,"seo":882,"sitemap":885,"stem":887,"tags":888,"translationKey":891,"__hash__":892},"content/it/blog/principio-di-pareto-inventario.md","Il principio di Pareto nell'inventario: la regola 80/20 per cespiti e magazzino","Oleksii Tsipiniuk",{"type":9,"value":10,"toc":835},"minimark",[11,18,21,24,27,30,33,56,59,61,66,69,72,85,91,94,96,100,105,108,111,114,125,129,132,140,143,159,227,231,234,242,245,249,262,265,271,273,277,280,284,295,351,364,368,371,374,385,389,392,395,399,402,408,410,414,417,421,424,427,435,439,442,468,471,489,493,496,499,503,506,546,549,584,588,601,614,616,620,623,628,642,647,658,663,677,682,696,699,701,705,708,712,715,718,722,725,728,732,735,738,742,745,747,751,754,760,766,796,802,804,808,811,814,817,820,823],[12,13,14],"p",{},[15,16,17],"em",{},"Quasi tutte le aziende gestiscono i loro beni tutti allo stesso modo. Ecco perché è un errore che costa, e cosa fare invece.",[19,20],"hr",{},[12,22,23],{},"Domanda veloce: dedichi lo stesso tempo a seguire una sedia da ufficio da 200 € e una macchina di produzione da 50.000 €?",[12,25,26],{},"Se sì, sei in buona compagnia. Lo fa quasi ogni azienda. Ogni bene riceve la stessa ispezione trimestrale, la stessa riga nel foglio di calcolo, la stessa attenzione. Sembra giusto, no?",[12,28,29],{},"Non lo è. È caro.",[12,31,32],{},"La realtà è questa: nella maggior parte delle aziende circa il 20% dei beni vale più o meno l'80% del valore totale, e porta l'80% dei grattacapi di manutenzione. L'altro 80% sposta pochissimo. Eppure si mangia lo stesso tempo e la stessa energia della tua squadra.",[12,34,35,36,40,41,44,45,50,51,55],{},"Lo schema ha un nome: ",[37,38,39],"strong",{},"principio di Pareto",", o ",[37,42,43],{},"regola 80/20",". E quando lo vedi nella tua ",[46,47,49],"a",{"href":48},"/it/product/gestione-cespiti","gestione dei cespiti"," e nella ",[46,52,54],{"href":53},"/it/product/software-gestione-magazzino","gestione del magazzino",", non riesci più a non vederlo.",[12,57,58],{},"Qui trovi dove la regola 80/20 si applica, come individuare il tuo «20% vitale» e cosa fare di diverso per smettere di sprecare fatica su cose che contano poco.",[19,60],{},[62,63,65],"h2",{"id":64},"che-cosè-la-regola-8020","Che cos'è la regola 80/20",[12,67,68],{},"Alla fine dell'Ottocento Vilfredo Pareto, ingegnere ed economista italiano, notò una cosa strana: circa l'80% della terra in Italia apparteneva al 20% della popolazione. Continuò a scavare e trovò lo stesso schema dappertutto.",[12,70,71],{},"L'idea è rimasta. Oggi il principio di Pareto salta fuori negli affari, nel software, nella sanità, dove vuoi:",[73,74,75,79,82],"ul",{},[76,77,78],"li",{},"l'80% del fatturato viene dal 20% dei clienti",[76,80,81],{},"l'80% dei bug sta nel 20% del codice",[76,83,84],{},"l'80% dei reclami riguarda il 20% dei prodotti",[12,86,87,88],{},"La proporzione non è mai esattamente 80/20: a volte è 70/30, a volte 90/10. Il punto: ",[37,89,90],{},"poche cause producono una quota sproporzionata dei risultati.",[12,92,93],{},"Ed è utilissimo quando gestisci centinaia o migliaia di beni e articoli di magazzino.",[19,95],{},[62,97,99],{"id":98},"la-regola-8020-nella-gestione-dei-cespiti","La regola 80/20 nella gestione dei cespiti",[101,102,104],"h3",{"id":103},"il-20-dei-beni-vale-l80-del-valore","Il 20% dei beni vale l'80% del valore",[12,106,107],{},"Apri il tuo registro dei cespiti. Sul serio, adesso, se puoi.",[12,109,110],{},"Con ogni probabilità una piccola parte dei beni (macchinari pesanti, veicoli, attrezzature speciali, infrastruttura IT) fa quasi tutto il valore.",[12,112,113],{},"Ho lavorato con un'azienda di logistica che seguiva 1.200 beni, e quando li abbiamo ordinati per valore i primi 240 (esattamente il 20%) valevano da soli l'83% del totale, mentre tutto il resto, sedie, monitor, utensili a mano, stampanti, al confronto era rumore di fondo.",[12,115,116,119,120,124],{},[37,117,118],{},"Cosa significa:"," il controllo dell'",[46,121,123],{"href":122},"/glossary/depreciation","ammortamento",", le coperture assicurative e la pianificazione delle sostituzioni vanno concentrati soprattutto su questi beni di testa. Una quota d'ammortamento dimenticata su un carrello elevatore pesa molto più di una su una lampada da scrivania.",[101,126,128],{"id":127},"il-20-delle-macchine-fa-l80-dei-costi-di-manutenzione","Il 20% delle macchine fa l'80% dei costi di manutenzione",[12,130,131],{},"Questo fa male quando lo vedi nei tuoi dati.",[12,133,134,135,139],{},"Un cliente manifatturiero ha analizzato i suoi ",[46,136,138],{"href":137},"/glossary/work-order","ordini di lavoro"," di 18 mesi: su 200 macchine, appena 38 facevano l'81% di tutta la spesa di manutenzione, ed erano soprattutto presse idrauliche datate, impianti di climatizzazione invecchiati e una manciata di veicoli oltre la vita utile raccomandata.",[12,141,142],{},"Il resto? Esigenze minime: un'ispezione all'anno, una pulizia ogni tanto.",[12,144,145,148,149,153,154,158],{},[37,146,147],{},"La lezione:"," il tuo piano di ",[46,150,152],{"href":151},"/glossary/preventive-maintenance","manutenzione preventiva"," non deve trattare tutti i beni allo stesso modo. Il «20% vitale» vuole intervalli più brevi, un controllo più stretto dell'",[46,155,157],{"href":156},"/glossary/mean-time-between-failures","MTBF"," e ricambi a scorta in anticipo. Il resto può seguire i piani standard.",[160,161,162,181],"table",{},[163,164,165],"thead",{},[166,167,168,172,175,178],"tr",{},[169,170,171],"th",{},"Gruppo di beni",[169,173,174],{},"% dei beni",[169,176,177],{},"% della spesa di manutenzione",[169,179,180],{},"Azione consigliata",[182,183,184,199,213],"tbody",{},[166,185,186,190,193,196],{},[187,188,189],"td",{},"Critici (A)",[187,191,192],{},"~20%",[187,194,195],{},"~80%",[187,197,198],{},"Controlli settimanali, manutenzione predittiva, ricambi dedicati",[166,200,201,204,207,210],{},[187,202,203],{},"Importanti (B)",[187,205,206],{},"~30%",[187,208,209],{},"~15%",[187,211,212],{},"Ispezioni mensili, preventiva standard",[166,214,215,218,221,224],{},[187,216,217],{},"Standard (C)",[187,219,220],{},"~50%",[187,222,223],{},"~5%",[187,225,226],{},"Revisione annuale, manutenzione a guasto accettabile",[101,228,230],{"id":229},"il-20-dei-beni-causa-l80-dei-fermi","Il 20% dei beni causa l'80% dei fermi",[12,232,233],{},"I fermi sono il punto in cui i soldi evaporano, e non si distribuiscono quasi mai in modo uniforme.",[12,235,236,237,241],{},"Per esperienza, una manciata di beni, di solito i più vecchi, i più sfruttati o i più complessi, fa la maggior parte dei fermi non pianificati. Segui il ",[46,238,240],{"href":239},"/glossary/asset-utilization-rate","tasso di utilizzo"," insieme ai fermi e lo schema salta fuori subito.",[12,243,244],{},"Un'impresa edile che conosco ha trovato 12 macchine (su oltre 90) dietro il 78% dei ritardi di cantiere: ne ha sostituite sei, revisionate quattro, e alle ultime due ha cambiato il piano di manutenzione. Nel trimestre dopo i fermi sono calati del 60%.",[101,246,248],{"id":247},"anche-i-beni-fantasma-seguono-la-regola-8020","Anche i beni fantasma seguono la regola 80/20",[12,250,251,252,256,257,261],{},"Questa è meno ovvia. Quando un'azienda fa l'",[46,253,255],{"href":254},"/glossary/asset-audit","inventario fisico dei cespiti",", trova quasi sempre ",[46,258,260],{"href":259},"/glossary/ghost-assets","beni fantasma",": voci a registro che fisicamente non esistono più. Smaltite, perse, rubate o semplicemente identificate male.",[12,263,264],{},"E indovina? Circa il 20% delle categorie produce l'80% di queste voci fantasma. Di solito sono attrezzature IT (portatili, telefoni, periferiche), piccoli utensili e dispositivi portatili: cose facili da perdere, da dimenticare di dismettere o che escono dalla porta con qualcuno.",[12,266,267,270],{},[37,268,269],{},"Consiglio pratico:"," quando pianifichi il prossimo inventario, parti da queste categorie a rischio. Lì trovi gran parte delle discrepanze, e sistemi i registri più in fretta.",[19,272],{},[62,274,276],{"id":275},"la-regola-8020-nella-gestione-del-magazzino","La regola 80/20 nella gestione del magazzino",[12,278,279],{},"Se gestisci un magazzino, usi già una versione di questo principio, magari senza chiamarla così.",[101,281,283],{"id":282},"lanalisi-abc-è-il-principio-di-pareto-allopera","L'analisi ABC è il principio di Pareto all'opera",[12,285,286,287,294],{},"L'",[46,288,293],{"href":289,"rel":290,"target":292},"https://en.wikipedia.org/wiki/ABC_analysis",[291],"noopener","_blank","analisi ABC"," è uno dei metodi di classificazione delle scorte più usati, ed è in pratica la regola 80/20 con un nome formale:",[160,296,297,313],{},[163,298,299],{},[166,300,301,304,307,310],{},[169,302,303],{},"Categoria",[169,305,306],{},"% degli articoli",[169,308,309],{},"% del valore di magazzino",[169,311,312],{},"Come gestirla",[182,314,315,327,339],{},[166,316,317,320,322,324],{},[187,318,319],{},"Articoli A",[187,321,192],{},[187,323,195],{},[187,325,326],{},"Controllo stretto, conteggi frequenti, previsione accurata della domanda",[166,328,329,332,334,336],{},[187,330,331],{},"Articoli B",[187,333,206],{},[187,335,209],{},[187,337,338],{},"Controllo moderato, revisione periodica",[166,340,341,344,346,348],{},[187,342,343],{},"Articoli C",[187,345,220],{},[187,347,223],{},[187,349,350],{},"Controlli semplici, ordini in blocco, monitoraggio minimo",[12,352,353,354,358,359,363],{},"Se tratti ogni articolo allo stesso modo (stessa logica del ",[46,355,357],{"href":356},"/glossary/reorder-point","punto di riordino",", stessa frequenza di revisione, stesso calcolo della ",[46,360,362],{"href":361},"/glossary/safety-stock","scorta di sicurezza","), sprechi fatica sugli articoli C e probabilmente segui troppo poco gli articoli A.",[101,365,367],{"id":366},"il-20-degli-articoli-fa-l80-del-fatturato","Il 20% degli articoli fa l'80% del fatturato",[12,369,370],{},"Tira fuori i dati di vendita e ordinali per contributo al fatturato. Lo schema ti guarderà dritto negli occhi.",[12,372,373],{},"Un distributore di medie dimensioni per cui ho fatto consulenza aveva 4.500 articoli. Fatta l'analisi, 870 articoli (il 19,3%) generavano l'82% del fatturato. Alcuni dei «prodotti di punta» erano ovvi. Altri no: componenti a cui badavano appena, ma che i clienti ordinavano con regolarità.",[12,375,376,379,380,384],{},[37,377,378],{},"L'azione:"," questi articoli di testa hanno bisogno di un ",[46,381,383],{"href":382},"/glossary/stock-replenishment","riassortimento"," a prova di bomba. Una rottura di stock su un articolo C è una seccatura; su un articolo A è fatturato perso, clienti delusi e magari clienti che se ne vanno.",[101,386,388],{"id":387},"il-20-dei-fornitori-causa-l80-dei-grattacapi","Il 20% dei fornitori causa l'80% dei grattacapi",[12,390,391],{},"Non tutti i fornitori chiedono la stessa energia. Eppure quasi tutte le aziende o stanno col fiato sul collo a tutti, o si fidano di tutti allo stesso modo.",[12,393,394],{},"Quando attribuisci problemi di qualità, consegne in ritardo e intoppi di comunicazione ai singoli fornitori, di solito scopri che un piccolo gruppo causa quasi tutti i guai. Concentra su questi pochi la gestione del rapporto, le trattative e le fonti di riserva.",[101,396,398],{"id":397},"il-20-degli-articoli-fa-scattare-l80-degli-ordini-urgenti","Il 20% degli articoli fa scattare l'80% degli ordini urgenti",[12,400,401],{},"Gli ordini urgenti costano: spedizioni espresse, ore extra, programmi stravolti. Guarda quali articoli fanno scattare acquisti d'emergenza e troverai quasi sempre gli stessi colpevoli.",[12,403,404,405,407],{},"Sono gli articoli che vogliono previsioni migliori, una ",[46,406,362],{"href":361}," più alta o, se costano abbastanza poco, semplicemente più pezzi a scaffale. Tenere scorta in più sul 20% degli articoli costa quasi sempre meno di ordini d'emergenza ripetuti.",[19,409],{},[62,411,413],{"id":412},"come-applicare-la-regola-8020-guida-pratica","Come applicare la regola 80/20: guida pratica",[12,415,416],{},"La teoria è bella, ma ecco cosa fare in pratica.",[101,418,420],{"id":419},"passo-1-tutto-in-un-posto-solo","Passo 1: tutto in un posto solo",[12,422,423],{},"Non puoi analizzare quello che non vedi. Se i tuoi beni stanno in cinque fogli di calcolo, due cartelle condivise e nella memoria di qualcuno, parti da lì.",[12,425,426],{},"Esporta tutto in un unico elenco, ogni bene e ogni articolo di magazzino, con valore, storico di manutenzione, ubicazione e condizioni, se li hai.",[12,428,429,430,434],{},"Se lavori ancora sui ",[46,431,433],{"href":432},"/it/blog/excel-o-software-gestione-cespiti","fogli di calcolo"," si può fare, ma è faticoso. Con una piattaforma di tracciamento dedicata questo passo diventa banale.",[101,436,438],{"id":437},"passo-2-ordina-per-impatto","Passo 2: ordina per impatto",[12,440,441],{},"Ordina i beni per:",[73,443,444,450,456,462],{},[76,445,446,449],{},[37,447,448],{},"Valore d'acquisto"," (o valore contabile attuale)",[76,451,452,455],{},[37,453,454],{},"Costo di manutenzione"," degli ultimi 12 mesi",[76,457,458,461],{},[37,459,460],{},"Fermi",": quante volte è rimasto fuori servizio",[76,463,464,467],{},[37,465,466],{},"Criticità",": cosa succede se questo bene si guasta?",[12,469,470],{},"Per il magazzino, ordina per:",[73,472,473,479,484],{},[76,474,475,478],{},[37,476,477],{},"Valore del consumo annuo"," (costo unitario × consumo annuo)",[76,480,481],{},[37,482,483],{},"Frequenza delle rotture di stock",[76,485,486],{},[37,487,488],{},"Variabilità del lead time",[101,490,492],{"id":491},"passo-3-trova-il-tuo-20-vitale","Passo 3: trova il tuo «20% vitale»",[12,494,495],{},"Tira una riga. Il 20% di testa, più o meno, secondo una qualsiasi di queste misure è il tuo gruppo A. Sono gli elementi che meritano un'attenzione sproporzionata.",[12,497,498],{},"Non fissarti sul 20% esatto: il punto è separare i pochi critici dai molti trascurabili.",[101,500,502],{"id":501},"passo-4-ridistribuisci-lo-sforzo","Passo 4: ridistribuisci lo sforzo",[12,504,505],{},"Qui sta il valore vero. Per il tuo 20% vitale:",[73,507,508,514,524,530,536],{},[76,509,510,513],{},[37,511,512],{},"Controlli più frequenti",": ogni giorno o ogni settimana invece che ogni mese",[76,515,516,523],{},[37,517,518,519],{},"Investi nella ",[46,520,522],{"href":521},"/glossary/predictive-maintenance","manutenzione predittiva",": sensori, tracciamento dell'uso, analisi delle tendenze",[76,525,526,529],{},[37,527,528],{},"Ricambi dedicati",": non aspettare il guasto per ordinare i pezzi",[76,531,532,535],{},[37,533,534],{},"Un responsabile chiaro",": per ogni bene critico qualcuno ne risponde",[76,537,538,545],{},[37,539,540,541],{},"Segui il ",[46,542,544],{"href":543},"/glossary/total-cost-of-ownership","costo totale di possesso",", non solo il prezzo d'acquisto",[12,547,548],{},"Per il restante 80%:",[73,550,551,562,568,574],{},[76,552,553,556,557,561],{},[37,554,555],{},"Tracciamento semplice",": basta la ",[46,558,560],{"href":559},"/glossary/check-in-check-out","consegna e restituzione"," con una scansione",[76,563,564,567],{},[37,565,566],{},"Piani di manutenzione standard",": annuali o al bisogno",[76,569,570,573],{},[37,571,572],{},"Riordini automatici",": imposti punti di riordino corretti e te ne dimentichi",[76,575,576,579,580],{},[37,577,578],{},"Inventari raggruppati",": per gli articoli di poco valore va bene l'",[46,581,583],{"href":582},"/glossary/cycle-counting","inventario a rotazione",[101,585,587],{"id":586},"passo-5-automatizza-quello-che-puoi","Passo 5: automatizza quello che puoi",[12,589,590,591,595,596,600],{},"Quando il 20% di testa riceve l'attenzione giusta, l'80% in fondo va quasi col pilota automatico. Le ",[46,592,594],{"href":593},"/it/blog/qr-code-etichette-cespiti","etichette con QR code",", gli avvisi automatici e semplici flussi di ",[46,597,599],{"href":598},"/glossary/barcode-scanning","lettura dei codici a barre"," sbrigano la routine, così la testa ti resta libera per i beni critici.",[12,602,603,604,608,609,613],{},"È il lavoro per cui sono fatti strumenti come ",[46,605,607],{"href":606},"/it","UNIO24",": ",[46,610,612],{"href":611},"/glossary/asset-tagging","etichetti i beni",", imposti il tracciamento automatico e spendi il tuo tempo dove sposta davvero qualcosa.",[19,615],{},[62,617,619],{"id":618},"un-caso-reale-unazienda-di-facility-management-mette-a-fuoco","Un caso reale: un'azienda di facility management mette a fuoco",[12,621,622],{},"Un'azienda di facility management seguiva 480 beni in 12 sedi. La squadra di manutenzione, quattro persone, era al limite, e i guasti stavano diventando un mal di testa settimanale.",[12,624,625],{},[37,626,627],{},"Prima della regola 80/20:",[73,629,630,633,636,639],{},[76,631,632],{},"Tutti i beni con ispezioni trimestrali (a prescindere da valore o criticità)",[76,634,635],{},"Costi di manutenzione: 312.000 € all'anno",[76,637,638],{},"Fermi non pianificati: in media 47 ore al mese",[76,640,641],{},"Chiamate per riparazioni urgenti: 8–10 al mese",[12,643,644],{},[37,645,646],{},"Dopo l'analisi:",[73,648,649,652,655],{},[76,650,651],{},"94 beni critici (il 19,6%) facevano il 79% dei costi di manutenzione",[76,653,654],{},"14 beni erano dietro il 72% di tutti i fermi",[76,656,657],{},"31 articoli di magazzino (su oltre 200 ricambi) valevano l'84% degli ordini d'emergenza",[12,659,660],{},[37,661,662],{},"Cosa hanno cambiato:",[73,664,665,668,671,674],{},[76,666,667],{},"I 94 beni critici: ispezioni mensili con monitoraggio delle condizioni",[76,669,670],{},"I 14 «beni problema»: 5 sostituiti, 4 revisionati, sensori di manutenzione predittiva su 5",[76,672,673],{},"I 31 ricambi critici messi a scorta, con livelli di scorta di sicurezza corretti",[76,675,676],{},"I restanti 386 beni: controlli annuali e tracciamento a scansione",[12,678,679],{},[37,680,681],{},"Risultati dopo 6 mesi:",[73,683,684,687,690,693],{},[76,685,686],{},"Costi di manutenzione: 228.000 € all'anno (−27%)",[76,688,689],{},"Fermi non pianificati: 18 ore al mese (−62%)",[76,691,692],{},"Chiamate per riparazioni urgenti: 2–3 al mese",[76,694,695],{},"Morale della squadra: molto migliorato (meno emergenze, più lavoro pianificato)",[12,697,698],{},"I conti erano semplici: non hanno lavorato di più, hanno lavorato sulle cose giuste.",[19,700],{},[62,702,704],{"id":703},"gli-errori-comuni-con-la-regola-8020","Gli errori comuni con la regola 80/20",[12,706,707],{},"È uno schema potente, ma lo si sbaglia in modi prevedibili.",[101,709,711],{"id":710},"errore-1-ignorare-del-tutto-laltro-80","Errore 1: ignorare del tutto «l'altro 80%»",[12,713,714],{},"La regola 80/20 dice di concentrarsi di più sui pochi vitali, non di ignorare il resto. Quei 400 beni «a bassa priorità» vogliono comunque un tracciamento di base: devi sapere che esistono, dove sono e quando sono stati ispezionati l'ultima volta.",[12,716,717],{},"La differenza sta nella quantità di impegno, non nella sua esistenza.",[101,719,721],{"id":720},"errore-2-fissarsi-sui-numeri-esatti","Errore 2: fissarsi sui numeri esatti",[12,723,724],{},"«Ma da noi è 75/25, non 80/20!»",[12,726,727],{},"Non importa. Il principio parla di impatto sproporzionato, non di rapporti esatti. Se il 25% dei beni fa il 75% dei costi, la conclusione è identica: metti le risorse dove serve.",[101,729,731],{"id":730},"errore-3-impostarla-e-dimenticarla","Errore 3: impostarla e dimenticarla",[12,733,734],{},"Il tuo «20% vitale» cambia nel tempo: arrivano macchine nuove, le vecchie vengono sostituite, l'uso si sposta, la domanda di mercato cambia.",[12,736,737],{},"Rivedi la classificazione almeno una volta l'anno, ogni trimestre se la tua attività corre. L'articolo C dell'anno scorso oggi potrebbe essere un articolo A.",[101,739,741],{"id":740},"errore-4-applicarla-alle-persone","Errore 4: applicarla alle persone",[12,743,744],{},"«Il 20% dei dipendenti fa l'80% del lavoro»: ho sentito usare questa frase per giustificare il fatto di ignorare o trattare male «l'altro 80%». Lascia stare. Le persone non sono articoli di magazzino. Il principio funziona per beni e articoli, non per guidare una squadra.",[19,746],{},[62,748,750],{"id":749},"come-la-tecnologia-rende-facile-la-regola-8020","Come la tecnologia rende facile la regola 80/20",[12,752,753],{},"L'analisi 80/20 funziona solo se hai dati veri da ordinare, e raccoglierli a mano è già un lavoro a tempo pieno.",[12,755,756,757,759],{},"Gli strumenti moderni di ",[46,758,49],{"href":48}," fanno il lavoro pesante. Raccolgono da soli dati d'uso, storico di manutenzione, costi e ubicazioni. Fare un'analisi ABC o trovare le voci che costano di più diventa questione di aprire un report, non di passare una settimana sui fogli di calcolo.",[12,761,762,763,765],{},"Con una piattaforma come ",[46,764,607],{"href":606},":",[73,767,768,771,778,781,788],{},[76,769,770],{},"vedi subito quali beni costano di più in manutenzione",[76,772,773,774,777],{},"segui i ",[46,775,776],{"href":239},"tassi di utilizzo"," per trovare attrezzature poco usate o sovraccariche",[76,779,780],{},"imposti soglie d'avviso diverse per beni critici e standard",[76,782,783,784,787],{},"automatizzi la ",[46,785,560],{"href":786},"/it/product/consegna-e-restituzione"," per «l'altro 80%», che così resta tracciato senza lavoro manuale",[76,789,790,791,795],{},"analizzi il ",[46,792,794],{"href":793},"/glossary/asset-lifecycle","ciclo di vita"," dei beni e pianifichi le sostituzioni prima dei guasti",[797,798],"essential-call-to-action-text-section",{":link":799,"text":800,"title":801},"{\"text\":\"Inizia gratis\",\"url\":\"https://my.unio24.com/signup?utm_source=unio24-site&utm_medium=referral&utm_campaign=blog&utm_content=blog-principio-di-pareto-inventario&locale=it\"}","Smetti di trattare tutti i beni allo stesso modo. Parti con UNIO24: etichetta le attrezzature, segui quello che conta e lascia il resto all'automazione.","Pronto a concentrarti su ciò che conta?",[19,803],{},[62,805,807],{"id":806},"comincia-da-quello-che-vedi","Comincia da quello che vedi",[12,809,810],{},"La regola 80/20 non è magia. È matematica, e buon senso.",[12,812,813],{},"Una piccola fetta dei tuoi beni e del tuo magazzino decide gran parte dei costi, dei rischi e del valore. Quando la individui, decidi molto meglio dove mettere tempo, soldi e attenzione.",[12,815,816],{},"Parti semplice: tira fuori l'elenco dei beni, ordinalo per valore o per costo di manutenzione e guarda il 20% di testa. Chiediti: sto dando a questi beni l'attenzione che meritano?",[12,818,819],{},"Poi guarda l'80% in fondo e chiediti: qui mi sto complicando la vita?",[12,821,822],{},"La risposta a tutte e due le domande è quasi sempre sì. Ed è lì che sta l'occasione.",[12,824,825,826,830,831],{},"Da leggere anche: ",[46,827,829],{"href":828},"/it/blog/errori-gestione-cespiti","10 errori nella gestione dei cespiti che costano migliaia di euro"," · ",[46,832,834],{"href":833},"/it/blog/gestione-cespiti-o-gestione-magazzino","Gestione cespiti o gestione magazzino: che differenza c'è",{"title":836,"searchDepth":837,"depth":837,"links":838},"",2,[839,840,847,853,860,861,867,868],{"id":64,"depth":837,"text":65},{"id":98,"depth":837,"text":99,"children":841},[842,844,845,846],{"id":103,"depth":843,"text":104},3,{"id":127,"depth":843,"text":128},{"id":229,"depth":843,"text":230},{"id":247,"depth":843,"text":248},{"id":275,"depth":837,"text":276,"children":848},[849,850,851,852],{"id":282,"depth":843,"text":283},{"id":366,"depth":843,"text":367},{"id":387,"depth":843,"text":388},{"id":397,"depth":843,"text":398},{"id":412,"depth":837,"text":413,"children":854},[855,856,857,858,859],{"id":419,"depth":843,"text":420},{"id":437,"depth":843,"text":438},{"id":491,"depth":843,"text":492},{"id":501,"depth":843,"text":502},{"id":586,"depth":843,"text":587},{"id":618,"depth":837,"text":619},{"id":703,"depth":837,"text":704,"children":862},[863,864,865,866],{"id":710,"depth":843,"text":711},{"id":720,"depth":843,"text":721},{"id":730,"depth":843,"text":731},{"id":740,"depth":843,"text":741},{"id":749,"depth":837,"text":750},{"id":806,"depth":837,"text":807},"Buone pratiche","2026-10-10","Come il principio di Pareto (la regola 80/20) si applica alla gestione dei cespiti e del magazzino, e perché concentrarsi sui pochi beni che contano fa risparmiare tempo, soldi e mal di testa.",null,"md",false,"/assets/images/blog/pareto-principle.webp","principio di pareto, regola 80/20, principio di pareto magazzino, principio di pareto inventario, regola 80/20 magazzino, analisi abc, analisi abc magazzino, classificazione abc, articoli di classe A, costi di manutenzione, fermi macchina, scorta di sicurezza, punto di riordino, ricambi, gestione cespiti, gestione magazzino","it",{},true,"/it/blog/principio-di-pareto-inventario",12,{"title":883,"description":884},"Principio di Pareto nell'inventario: la regola 80/20","Il principio di Pareto applicato a cespiti e magazzino: analisi ABC, esempi pratici con numeri veri e i passi per spostare lo sforzo dove serve davvero.",{"loc":880,"lastmod":886},"2026-10-10T09:41:45+03:00","it/blog/principio-di-pareto-inventario",[889,890],"magazzino","strategia","blog/pareto-principle-asset-inventory-management","IymKqcF_aWy9_ij4d6Ln8qzV6zxSP-KCbDedc-tyXEQ",[894,897,900,903,906,907],{"locale":895,"path":896},"en","/blog/pareto-principle-asset-inventory-management",{"locale":898,"path":899},"de","/de/blog/80-20-regel-inventarverwaltung",{"locale":901,"path":902},"es-419","/es-419/blog/curva-abc-de-inventario-y-activos",{"locale":904,"path":905},"fr","/fr/blog/regle-des-80-20-stocks",{"locale":877,"path":880},{"locale":908,"path":909},"pt-br","/pt-br/blog/curva-abc-de-estoque-e-patrimonio",[911,923,932],{"path":912,"title":913,"description":914,"date":870,"image":915,"category":916,"author":917,"tags":918,"difficulty":872,"readingTime":922},"/it/blog/alternativa-assettiger","AssetTiger non è più gratis (agosto 2026): cosa è cambiato e le alternative","Il 1° agosto 2026 AssetTiger ha trasformato i piani gratuiti in prove di 30 giorni, e dal 1° settembre gli account senza abbonamento sono in sola lettura. Le date, il perché e come portare via i dati.","/assets/images/blog/it/assettiger-free-plan-ending.webp","Notizie","UNIO24 Team",[919,920,921],"assettiger","tracciabilita-cespiti","migrazione",8,{"path":924,"title":925,"description":926,"date":870,"image":927,"category":928,"author":7,"tags":929,"difficulty":872,"readingTime":922},"/it/blog/cmms-o-gestione-cespiti","CMMS o gestione cespiti: le differenze tra i due software","Un CMMS pianifica la manutenzione e tiene lo storico delle riparazioni. Un software di gestione cespiti segue dove sono i beni, chi li ha in mano e quanto valgono. 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